組織変更によるストレスを管理するための従業員のヒント

組織変更は従業員に異なる影響を与えます。ある人たちはそれを歓迎するでしょうが、他の人たちは不安になり、単なる変化の言及を強調します。彼らはどのように再編成の努力が彼らの地位に挑戦するのか、そして彼らがあなたのビジネスの新しい構造にどのように適合するのかを恐れます。スモールビジネスのオーナーとして、特別なプログラムを提供し、情報交換会を実施し、変化の過程で力を与えられるようにすることで、従業員がストレスを管理できるように支援できます。

従業員への情報提供

リーダーシップの専門家であり作家であるKen Okelは、自分の感情的な混乱やストレスを避けるために、今後の変更について従業員に知らせるよう努力するべきであると彼のWebサイトで述べています。あなたが前もって変更を明らかにしないならば、従業員は彼らの仕事に関連した責任の代わりに「仮定」に焦点を合わせ始めます。そうすると、あなたの中小企業の生産性は悪くなります。従業員に今後の変更を通知するときは、なぜそのような変更が行われているのか説明してください。そうすれば、従業員は不正確でストレスを誘発する仮定をしないようになります。

サポートを求める

変更の発表を従業員に送ってそのままにするのではなく、従業員のサポートを依頼してください。チームとして変化に取り組めば、ストレスが軽減されます。例えば、「これらの変化は避けられないが、あなたがそれらを支持するかどうか私は知りたいのです。大切な従業員として、私たちはこれまで以上にこのビジネスをより良くするために協力できる」と言います。変更を受け入れ、調整するチームとして協力することに向けて、従業員のエネルギーを集中させます。それは彼らに力を与えるでしょう。

トレーニングとクロストレーニングが必要

組織の役割が変わるにつれて、トレーニング要件も変わります。従業員が新しい役割を処理するための十分な準備が整っているように、従業員にトレーニングを与えます。あなたがあなたのスタッフの何パーセントかを失うならば、クロストレーニングは役に立ちます。従業員は、以前に他の人が持っていた仕事をすることを学ぶことができます。変化の間にクロストレーニングを実施することはストレスを増すかもしれないことに注意してください。何人かのスタッフメンバーは彼らの仕事が脅かされているように感じるかもしれないからです。物事が安定したら、クロストレーニングを実施するのを待ちます。

ウェルネスプログラムのスポンサー

毎日の定期的な運動は、従業員がストレスを軽減するのに役立ちます。従業員用の歩数計を購入する。それらを配って、健康問題に取り組むように頼んでください。目標は、従業員が1日に10, 000歩歩くことであることを説明します。毎週末に、従業員に自分の進捗状況を文書化し、成功を共有してもらう。個々の従業員との座り込み会議を避けます。その代わりに、歩いて話して活動を促します。有給休暇などの賞品のために従業員が参加できる会社の散歩やマラソンにスポンサーする。