環境ビジネス分析
環境ビジネス分析は、ビジネスにおける環境要因を特定し、それらの影響を評価し、それらを軽減および/または活用するための戦略を策定する体系的なプロセスに与えられる包括的な用語です。 環境分析を支援するためのフレームワークは存在しますが、それはユーザーをビジネス環境のより正確な理解に向けるための単なるフレームワークであることを理解することが重要です。 それらは決して必要ではありません。 そうではなく、ビジネス環境、分析に使用される普遍的なプロセス、および分析が戦略にどのように変換されるかを理解することが重要です。
分析プロセス
どの事業部長も、会社が事業を行う環境を分析できなければなりません。 ビジネス環境の分析に使用される一般的なプロセスには、4つの基本的なステップがあります。 まず、環境を調べて環境要因を調べます。 次に、関連要因が選択され監視されます。 次に、それらの要因を影響について分析します。 最後に、特定された環境要因とそれに応じて開発された戦略に基づいてシナリオが予測されます。 さらに、戦略が実行されると、予期しない変更を考慮できるようにビジネス環境が監視されます。
環境要因の特定
環境要因の特定は、最も一般的にはブレーンストーミングによって行われます。 すべての環境要因が常にすべての人に明らかになるわけではなく、特にこの最初のブレインストーミングに含まれる人が多くなればなるほど、開発される環境プロファイルはより正確になります。 一般的な環境要因には、新しい税法、関税制限、輸出法、消費者動向、技術開発、新しい代替製品（iPodからCDプレーヤーへ）、排出ガスに関する法律、または新しい競合企業が含まれます。
環境フレームワーク
環境要因の特定を支援するために、いくつかの一般的なフレームワークが存在します。 それらはしばしば一緒に使われます。 1つ目は、事業に影響を与える政治的、経済的、社会的、技術的要因を分析するPESTまたはPESTEL分析です。 時には環境や法律が含まれています。 次に、SWOT分析が使用されます。 これは、ビジネスに影響を与える長所、短所、機会、および脅威を内外から見たフレームワークです。 最後に、5つの力が考慮されます：内的な力、外的な力、競争相手、新規参入者と補完的な製品/サービスの生産者。
関連要因の選択
特定された最も関連のある環境要因だけがさらなる分析を与えられるべきです。 すべての要因が等しく関連するわけではありません。 たとえば、特定の税法は事業に影響を与えますが、競合他社がもたらす脅威と比較して、実際には追加の分析はほとんど必要ありません。 さらに、特定された環境要因の影響を定量化することを試みることが重要です。 定量化は、真の影響を歴史的にそして将来的に評価し比較することを可能にするでしょう。
戦略的立場
企業の将来の成功に最も関連するこれらの環境要因を注意深く識別し定量化した後、それらの要因の将来の発展および形成された戦略に関して仮定がなされる。 これを実現する方法はさまざまですが、すべての優れた計画には、監視/フィードバックメカニズムと、月ごとの見直しなど、それに応じて戦略を更新するシステムという共通の機能があります。
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