会社のサプライチェーンマネジメントシステムの例

サプライチェーン管理システムは、サプライチェーンプロセスに関連するタスクを整理します。 サプライチェーンプロセスの要素には、製品の製造元、卸売業者、流通業者、および小売業者が含まれます。 サプライチェーンマネジメントシステムの目的は、顧客価値を高め、競争に対して信頼できる優位性を生み出すことです。 サプライチェーン管理活動に参加している中小企業は、彼らがシステムにどのように適合し、どのように彼らが任命されたタスクを達成することができるかを理解しなければなりません。

POS同期

サプライチェーンのすべての面で同時に同じデータを使用すると、情報の効率性が向上し、データの遅れがなくなり、コストが削減されます。 繊維会社Milliken＆Companyは、小売店からのPOSデータを使用して製造施設にリンクした最初の企業の1つです。 同期化作業が行われる前は、小売業者からの注文を処理するのに18週間かかりました。 データ効率の向上により、ミリケンはその時間を3週間に短縮することができました。

Webベースのサプライチェーン管理システム

インターネット技術の出現は、企業がこれまでにないスピードと明快さで互いにコミュニケーションすることを可能にしました。 米国農務省は、流通業者や卸売業者とのコミュニケーションを求めている農家や牧場主のためのWebベースのソリューションを開発しました。 Webベースのサプライチェーンマネジメントシステムは、農産物を購入、追跡、注文するための統合システムを提供する市販のソフトウェアパッケージで構成されています。 インターネットベースのシステムでは、サプライチェーンのすべての参加者が必要な情報を入手できます。

SAP

ビジネスソフトウェア開発者SAPは、サプライチェーン管理に特化した一連の製品を開発しました。 SAP SCMスイートには、出荷、製造、調達のためのさまざまな機能があります。 さまざまなソフトウェアプログラムとデータベースが互いに通信する能力に依存する一部のサプライチェーン管理システムとは異なり、SAPスイートの要素はそれらの間の通信に同じ標準を使用します。 このような包括的なシステムのコストは、特に予算が限られている中小企業にとっては高くなる可能性があります。

サプライチェーンの失敗

サプライチェーンマネジメントシステムが機能しなくなると、そのチェーン内のすべての企業がその影響を感じます。 1999年、小売大手のToys "R" Usは、12月10日までにクリスマスまでに行われたすべてのオンライン注文の配信を約束しました。 同社のインターネットサーバーはトラフィックを処理するための設備が整っておらず、何千という注文が満たされなかった。 同社は何千もの怒ったEメールや電話を受け、何人かの従業員は注文を埋めるために休みのない7週間連続で働いた。 その結果、Toys "R" UsはAmazon.comに注文処理を委託しました。