ダイナミックな事業戦略

絶えず変化するビジネス環境では、新しい戦略をすばやく変更して実装する機能が重要です。 経済的圧力、業界の変化、規制の圧力、および消費者の嗜好の変化はすべて、企業の製品またはサービスを販売する能力に影響を与える可能性があります。 動的なビジネス戦略は、潜在的な機会とその事業に対する新たな脅威の両方を表す可能性がある変化にビジネスが適切に対応できるようにするのに役立ちます。

競合他社を見る

戦略的計画コンサルタント兼Strategic CommunicationsのCEOであるLinda Pophalは、企業は常に競争圧力に注意を払い、それに応じて事業戦略を調整する必要があると語っています。 彼女は、このような例としてAppleとMicrosoftの両方を指摘して、最高の企業でさえも新たな市場参入者または業界の大きな革新によって台座を台無しにすることができると述べています。 それでも、両社は、環境の変化に応じて、ダイナミックさを維持し、戦略を変更することで、市場に適応し続けています。

柔軟に計画する

Pophal氏によると、企業が10年間の戦略計画を立て、それを実行に移すことができる時代は終わりました。 今日のビジネスでは、より動的で、組織の実践を継続的に導くための生の文書として役立つ計画が必要です。 年次計画の正式な更新が一般的ですが、企業はその計画と計画の実績を継続的に監視し、必要に応じて調整できるようにする必要があります。

シーク情報

優れた情報は優れた意思決定に不可欠です。 動的な事業戦略では、事業運営（売上データなど）と利害関係者（顧客）の両方から、さまざまな情報源に細心の注意を払う必要があります。 環境を監視し、社内外のさまざまなソースから情報を収集、集約、分析、および対処するためのプロセスを整備します。