従業員の業績評価の例

従業員の業績評価は、従業員の進歩とその可能性を判断するのに役立ちます。 定期的に業績評価を行うことで、中小企業のオーナーは自分の従業員をより効果的に仕事に従事させるための能力を伸ばすことができます。 パフォーマンスレビューは、解決する必要がある潜在的な問題を強調するのにも役立ちます。

強み

従業員の業績評価には、その従業員が仕事をしている間に示した強みを含める必要があります。 たとえば、会計のトニーに、給与計算を正しく行うための特別な才能がある場合、たとえ飾り付けを計算するという複雑な問題があったとしても、それは彼の業績評価で注目されるべきです。 特に逆境に直面したときに、従業員を際立たせ、彼が自分の仕事をどの程度うまく遂行したかを示すものはすべて含めるべきです。 特定の強みが見つからない場合は、それを記録し、従業員に改善計画を提示する必要があります。

弱み

弱点もパフォーマンス評価でカバーする必要があります。 これらの弱点は、公正かつ簡単にカバーされるべきです。 たとえば、Tonyが毎週の会計報告書を配信することになると強くない場合は、これを彼の業績評価に含める必要があります。 弱点が発見されたら、従業員がこれらの分野で力を伸ばすのを助けるための計画を含めます。

達成した目標

従業員が長年にわたって会社に勤務している場合は、いくつかの評価を経て、業績を改善するための目標が与えられているはずです。 前回のパフォーマンス評価以降に達成された目標は、彼の新しい評価に記載する必要があります。 これにより、従業員と経営陣は、従業員の経時的な進歩状況を把握することができます。 従業員が新人である場合、彼が採用されたときに彼が与えられた基本目標は、それらが達成されたかどうかを確かめるために調べられる必要があります。

改善の可能性

従業員の業績評価の最後のセクションには、従業員がどのように改善できるかについてのセクションを含める必要があります。 従業員はこの評価のコピーを入手します。 公平でバランスのとれた明るさを保ちながら改善が必要なことを説明してください。 このセクションでは、従業員が達​​成したい目標について言及します。