企業の財政基盤の例

ビジネスは素晴らしいアイデアだけでは成り立ちません。 それは人間と概念的な支援構造を必要とします。 企業はまた、強固な財政基盤を必要とします。 税務ステータス、優れた会計慣行、健全な人的資源およびコスト管理手順はすべて、事業を成功させる上で重要な役割を果たします。

税制

税ステータスを決済して正しく提出することは、事業構造の他のすべての部分に影響します。 内国歳入庁からの予期せぬ支払い、監査、またはその他の行為は混乱を招く可能性があります。 この最初の財政基盤を整えるためにはIRSフォーム1023を提出する必要があります。

一部の企業は非営利団体です。 そのためには、501c3ステータスを取得することが重要です。組織が利益を上げず、法人税を支払わないことを証明するからです。

会計構造

健全な財政基盤を持つことの一部は、透明で一貫した会計慣行を持つことです。 本を整理することは、新しいDodd-Frank要件を含む、いくつかの法律の下での法的要件です。 これは訴訟に対する組み込みの防御です。 より実用的には、優れた会計構造を持つことで、他の企業構造の数値的な概要がわかります。 これには、運用、人事、予算が含まれます。 会計構造を使用して他のインフラストラクチャを確認し、全体的な事業運営を改善することができます。

人事インフラ

これまではビジネスインフラストラクチャとして考えられていませんでしたが、高い離職率と高い作業負荷は、組織の財務状態を示すシグナルです。 このインフラは他人に負担をかける可能性があります。 従業員数のバランスをとることは、リソース割り当ての一部であり、コストを削減するために使用できるツールです。 スタッフを削減するか、より効率的に管理することによって。 スタッフの給与は、税、会計、予算のインフラに影響を与えます。 役職と組織構造によって、事業の主な任務または補助的な事業分野に対する給与と拠出要件が決まります。

この構造を継続的に見直すことは、他の財政インフラの健全性を管理するために不可欠です。 適切な運用マニュアルを用意することで、この分野を合理化し、ビジネスの他の財政インフラと統合することができます。 それは人事の概要以上のものであるべきですが、人員数、給与および人員配置結果の数値分析を含みます。

予算インフラ

事業の最後の、しかし最も重要な財政構造はその予算です。 予算は、組織全体のコスト管理の主な指標です。 売上高対支出を示します。 また、ビジネスとその従業員が自社の製品とサービスに対する需要をどれだけ生み出しているかも示しています。 組織の規模と予算内の詳細レベルに応じて、商品の配達も表示されます。

予算は、業務や製品の変更に関する決定を下すために使用できます。 予算内の情報を組織内外で伝達して、新しいワーキンググループを構築したり、新しい顧客に連絡するための取り組みを統合したりできます。 それはまた、人員配置、リソースの割り当て、および組織構造の他の部分についての決定を下すためにも使用できます。