政治的リスクを管理する会社の例

政治的リスクは、政治的な決定や出来事があなたのビジネスに悪影響を及ぼす可能性があるという危険です。 政治的リスクは主に、複数の国で事業を展開している企業、または自国以外の国で事業を展開している企業に影響を及ぼします。 政治的リスクは、戦争や革命から腐敗や税法の変更まで多岐にわたります。 政治的リスクを管理するには、潜在的なリスクを事前に調査し、リスクを最小限に抑えるための措置を講じるとともに法的手段を講じるようにします。

買収リスク

政府による買収、すなわち国有化は、特に政府が民主的に選出されていない国や不安定な政治状況がある国では、深刻な政治的リスクとなる可能性があります。 例えば、キュ​​ーバ革命後、キューバ政府は多数のアメリカ企業を収用しました。 民主主義においてさえ、政府は産業と企業を引き継ぐことを決定することができます。 たとえば、2008年に、ドミニカ共和国は米国の鉱山会社Sierra Bauxita Dominicanaに属するボーキサイトを収用しました。 それに応じて、会社は収用が続けばさらに多くのお金を失うことを避けるために、ドミニカ共和国での業務を停止することを決めました。

抗議リスク

地元の団体による政治的抗議は、多くの産業における政治的リスクを表す可能性があります。 その一例が、水力発電所の建設を計画している外資系企業のコンソーシアムがブラジルの環境団体からの大規模な抗議行動にぶつかった2004年のブラジルで発生しました。 米国が所有するAlcoaが率いるこのコンソーシアムは、第三国定住を行っている人々の補償と環境被害の軽減により多くのお金を使うことに合意した。 より多くのお金を使うことに同意することで、アルコアは抗議行動による大きな遅れを避けることに成功しました。 ロイヤルダッチシェルは、グリーンピースが事業を行っている地域の環境問題について相談することにより、環境抗議からのリスクを軽減するのに役立ちます。

身体的リスク

政治的リスクは、ナイジェリアのニジェールデルタの石油が豊富な地域のように、従業員に対する暴力の形をとることがあります。 地元の団体は定期的に会社の化合物への攻撃を開始し、外国の石油労働者を誘拐し、地元の地域でより多くの石油収入を使うことを要求しています。 シェルオイルのようなこれらの分野で事業を営んでいる石油会社は、労働者を保護するために警備会社を雇うことによって、そして学校、病院および地元のための仕事を創設するために交渉することによってこれらのリスクを管理します。

経済的リスク

経済の変化は企業にとっての政治的リスクの一形態でもあります。 たとえば、政府は特定の製品、産業、または会社に対する増税を決定することができます。 景気低迷や通貨の変動は、企業の収益力にも影響を及ぼす可能性があります。 2000年に、電気通信会社Econetは、ジンバブエの不安定な経済、高いインフレおよび不透明な政府が大きなビジネスリスクを表すと判断しました。 同社はこのリスクに対応し、他のアフリカ市場を多様化し参入させました。 ジンバブエの非常に高いインフレに対抗するために、同社は、ジンバブエの技術者の何人かを、エコネットが活動していた新しい国で働くように派遣しました。 これにより、技術者は経費を節約することができ、エコネットは最高の人を維持することができました。