従業員コーチングの例

威圧に匹敵する戦術を通して従業員を導くことを決心している管理者もいますが、より協力的でグループスキルを高めるアプローチを好む管理者もいます。あなたの中小企業を経営するとき、あなたの従業員とのあなたの関係を改善し、彼らが彼らの可能性に達するのを助けるための方法として従業員コーチングプラクティスを採用することを考慮してください。あなたの労働者を指導することによって、あなたは常に彼らの欠点を嘆くのではなく、あなたが彼らになりたい従業員に彼らを形作ることができます。

協調的なゴール作り

管理の従業員コーチングモデルを採用するとき、ビジネスマネージャはゴールメイキングプロセスで従業員入力を許可しなければなりません。従業員を目標設定者として働かせることによって、経営陣はこれらの従業員に、彼らが単なる低従業員ではなくビジネスチームの重要なメンバーであることを示すことができます。このコラボレーティブな目標設定は、全従業員に発言権を与える会議で行われるか、従業員が目標のアイデアをチームリーダーに電子メールで送って全体的なビジネス目標に統合する進行中のプロセスです。

継続的なトレーニング

あなたの従業員をコーチするために、トレーニングを継続的な焦点にします。従業員を1つの研修プログラムに参加させた後、二度と研修を受けないように従業員を雇用するのではなく、研修プロセスを継続的なものにします。あなたの従業員にとって重要なトピックに関する定期的なトレーニングセッションで、あなたは彼らが成功するために必要な知識を提供し、彼らが彼らのスキルを伸ばすにつれてあなたがあなたの従業員と働くという支援的関係を作り出すことができます。

フィードバックセッション

コーチングは積極的なプロセスであり、多くのマネージャが中小企業を率いる受動的な方法とは大きく異なります。本当にあなたの従業員をコーチするためには、あなたは彼らに改善のための提案を提供しなければなりません。そして、スポーツチームリーダーが彼らのアスリートを成功に導くのと同じ方法で彼らが彼らの可能性に達するのを助けます。これを行うには、従業員コーチングに従事しているマネージャは、彼らが従業員と一対一で会うフィードバックセッションを手配し、改善のための具体的な提案を提供するべきです。

社員の表彰

選手が現場での成功について認められているように、コーチングされている従業員もその業績について認められているはずです。従業員が職場で成功を収めたときには、時間をかけて彼らを認識し、自分がしたことを本当に感謝していることを示します。彼らができることができる最高の労働者であることに努力を注ぎ続けることを彼らに奨励します。