企業の成長段階の例

あなたがあなたのビジネスで正しくすべてをしているならば、あなたの長期的な報酬はおそらく停滞した売上高と利益でしょう。それは、あなたが頂点に達すると、始めたときと同じように成長する能力を失うからです。ビジネスが経験するさまざまなサイクルを理解することは、ビジネスを強化し、多様化する時期と時期を決定するための計画を立てるのに役立ちます。

起動

事業成長の最初の段階は開発段階であり、それはあなたがドアを開ける前に起こります。あなたはアイデアから始めます、そしてあなたが市場を調査するとき、あなたはあなたが考えていなかった新しい製品、機能またはサービスを追加するためにあなたを導くかもしれない情報を見つけます。あなたがより多くの資金を得る能力はあなたの製品やサービスの拡大にもつながります。あなたのビジネスはあなたがあなたの計画を完成させるにつれて範囲、提供される製品、場所の大きさや数で成長するかもしれません。

成長

あなたがあなたのドアを開くとすぐに、あなたは成長し始めます - あなたのビジネスが成功するならば。あなたはゼロの顧客から始めるので、あなたの初期の成長は指数関数的になり、各日の売り上げに伴う単位当たりの諸経費を著しく削減します。起動費用を支払うと、収益も指数関数的に増加します。この時点で、あなたの目標はあなたの操作を安定させ、合理化し、そして消費者の反応に基づいてあなたの製品やサービスを微調整しながら、意識、売上高と市場シェアを高めることを含みます。あなたのビジネスのほとんどはおそらく初めての買い手から来ています。

成熟

消費者があなたが誰であるかを知っていて、あなたの製品について試したことがあるか聞いたことがあり、彼らがあなたから買おうとしているかどうかについて決断しました。あなたの売上高と利益が増加するのを止めるかもしれない間、あなたは非常に収益性を保ちながら、安定したままでいるかもしれません。潜在的な新規顧客を見つけて変換するためのコストが増加します。現在の顧客は現在、あなたの製品に対する満足度に基づいて購入しているので、かつてあなたの顧客の大部分を連れてきた広告宣伝方法は、もはや効果的ではないかもしれません。あなたの利益がこの時点で最大になるかもしれません、なぜならあなたの売り上げはあなたの単位当たりのあなたの間接費を減らし、あなたは意識の低いマーケティングをする必要があるからです。あなたの長年の従業員が長年にわたって昇給と増加した恩恵を受け、あなたの間接費を増やしたので、あなたの利益は縮小するかもしれません。

辞退と再生

あなたの会社が成長し、老朽化し、売上高が横ばいになったり下がったりすると、間接費が増加し、競争力が低下し、他の企業が市場シェアの一部を獲得することが可能になります。あなたの顧客はあなたの製品をより少なく老化させそして使うかもしれず、そして新しい製品は消費者から支持を得始めるかもしれません。あなたがあなたの同じ製品に固執するならば、あなたの売上高と利益は結局減少するでしょう。彼らは同じ製品を販売するために市場の変化に適応しなければならないか、または新しい分野に多様化しなければならないことを知っているので、これはしばしば起業家のための新しい成長段階の始まりです。