アメリカのリーダーシップスタイルとグローバルリーダーシップスタイルの違いと類似点は何ですか？

米国のビジネスリーダーによって一般的に使用されているリーダーシップのスタイルには、ディレクティブ、参加型、権限委譲、カリスマ的、有名人などがあります。 ペンシルベニア大学のWharton School of BusinessのRobert J. Houseによると、カリスマ的、チーム志向、参加型、人道的、自己防衛的、自律的など、6つの文化的に承認されたリーダーシップの側面がリーダーの有効性に貢献します。 属性には、信頼性、やる気を起こさせる、卓越性を重視したものがあります。 しかし、文化間の違いは、成功した世界的リーダーシップに影響を与えます。 たとえば、政治的つながりや家族の支配は、アジアの企業ではより一般的になりがちです。 米国では、代わりに、管理職が後継者を優秀な従業員から労働力の中で育成します。

カリスマ的

効果的なグローバルリーダーは未来へのビジョンを確立し、それを成功させるために他の人々を元気づけます。 カリスマ的指導者たちは感動的なスピーチをします。 彼らはビジョンを確立し、それから彼らの部下がビジョンを達成する方法を見つけ出すことを可能にする傾向があります。 「グローバルリーダーシップと組織行動の有効性」の調査によると、中東のリーダーはアメリカのリーダーよりも一般にこのスタイルを好みます。

チーム指向

効果的なグローバルリーダーは、役割と責任を確立することによって成功するチームを構築し、誰もがいつどのように自分の仕事を完了するかを知ることができます。 部下が十分な経験を持っている場合、米国の指導者たちはこのスタイルを使います。 ラテンアメリカの指導者たちはまた、世界の他の場所で使われている他の指導者のスタイルとは対照的にこのスタイルを好む。

参加型

参加型指導者は共同作業を奨励します。 アメリカの指導者たちは他の世界的指導者たちよりもこのスタイルを使う傾向があります。 彼らは部下に意見を話し合い、従業員にプロセス改善についてのフィードバックを提供するよう促します。 効果的な参加型リーダーは部下から情報を収集します。なぜなら、彼らは仕事をする人々が通常どのように問題を解決するかについて最も洞察を持っていると認識しているからです。

人道的

人道的志向のリーダーたちは、彼らのスタッフに思いやりのある、そして支えとなる指導を提供することに集中しています。 アジアの指導者たちは、アメリカの彼らの対応者よりもこのスタイルを強調する傾向があります。 北欧ヨーロッパ諸国の指導者たちは、他の世界的指導者たちよりもこの指導スタイルをあまり使わない傾向があります。

自己防衛

自己防衛リーダーはチームメンバーの安全と安心を確保します。 この種の指導者は、自分自身が顔を保護する活動に関心を持ち、確立された手順に従います。 アジア文化の指導者たちは、アメリカからの彼らよりもこのスタイルを好みます。 北欧ヨーロッパ諸国の指導者たちは成功を妨げるためにこの種のリーダーシップを考えています。

自律型

自律的リーダーは、独立した個性的なリーダーシップを支持します。 研究者Geert Hofstedeによると、このスタイルは米国の起業家に人気があり、個人を認識するのに有利です。 東ヨーロッパの指導者たちもこのスタイルを好む一方、ラテンアメリカの指導者たちはそれを定期的に使うことを嫌います。