雇用主の評価のデメリット

多くの企業では、従業員の仕事を調査し批評する従業員評価を行うことが一般的です。 ただし、一部の企業では、従業員が自分の雇用主を評価することを許可することも選択しています。 これは、従業員が上司にフィードバックを提供することを許可されていることを意味します。フィードバックは最終的に労働条件を改善し、生産性を向上させる可能性があります。 ただし、この方法にはいくつかの欠点があります。

自己利益

雇用主を評価することの主な欠点の1つは、従業員が客観的な基準に基づいて上司を評価しているのではなく、自分の自己利益から得ていないことです。 たとえば、従業員は会社の利益に対して批判を与えるのではなく、仕事量を軽くするため、または昇進を受けるために手助けをすることができます。 これは反生産的である会社の変更をもたらす場合があります。

報復

ほとんどの雇用主の評価は匿名です。 これは人々が否定的なフィードバックの報復を恐れずに自分の上司にコメントすることを可能にします。 しかし、特にあなたの筆跡を認識し、あなたのEメールを読む権利を留保することができる上司を批判するとき、匿名性を確実にすることはしばしば困難です。 これは従業員が彼らの心を話すことのために罰せられることにつながる可能性があります。

汚職

多くの企業では、評価の結果が人の報酬や会社内での将来に影響を及ぼすことがよくあります。 雇用主が従業員を評価するとき、その従業員が彼を提供できることはほとんどないので、彼の主な動機は会社を改善することです。 しかし、従業員が雇用主を評価すると、その雇用主は部下を賄賂してプロセスを不正にするインセンティブを持ち、不正確な評価につながります。

検討事項

評価を実施し、結果を測定する方法はいくつかあります。 したがって、雇用主を評価することには多くの潜在的な不利益がありますが、これらの不利益の多くは、一般的な万能モデルではなく組織のニーズに合わせたシステムのより巧妙な設計によって排除できます。