バリューチェーンとSWOTの違いは何ですか？

Michael Porterによって作成されたバリューチェーンは、顧客に価値を提供するために協力する9つの活動を含むビジネス管理の概念です。 企業がバリューチェーンを実施するとき、それは利益を生み出すより大きな能力を持っています。 SWOTは、企業がその長所、短所、機会、および脅威を特定し分析することを可能にする、ビジネスにおける戦略的計画方法です。 SWOT分析により、企業は社内外の要因を評価し、効果的なマーケティング計画を立てることができます。 SWOTは主にマーケティング部門によって分析されていますが、バリューチェーンは会社のいくつかの部門を扱います。

主な活動

5つの一般的な活動、つまりインバウンドロジスティクス、オペレーション、アウトバウンドロジスティクス、マーケティング、セールスおよびサービスが、バリューチェーンの主な活動を構成します。 5つの主要な活動に見られる具体的な活動は業界によって異なります。 入庫ロジスティクスは、使用および在庫管理のための原材料の入庫および保管で構成されています。 営業活動は、入荷物流を通じて受け取った商品を受け取り、それらを完成品に変えます。 出荷ロジスティクスは、最終製品を得意先および保管施設に輸送することからなります。 マーケティング活動には、顧客に会社の完成品およびサービスを知らせることが含まれ、製品の価値を維持し、顧客サービスを提供することが含まれます。

二次アクティビティ

二次活動または支援活動は、会社の効率を高めます。 二次的な活動は通常、会社の製品に直接貢献しません。 バリューチェーンの4つの副次的な活動には、調達、技術開発、人的資源管理および企業基盤が含まれます。 調達活動は、会社がその原材料をどのように取得するかを扱います。 技術開発には、プロセスを改善するための新しい技術の研究と開発が含まれます。 人事管理には、従業員に関するあらゆる側面の採用および管理が含まれます。 インフラストラクチャは、財務、法律、管理業務などのバックオフィスのニーズで構成されています。

強みと弱み

SWOTの長所と短所は、企業の内部的側面に対処します。 会社がその強みを分析するとき、会社とその顧客に付加された価値を考慮する必要があります。 マネージャはまた、競合他社に比べて会社が持っている利点と、会社が市場からどのように認識されているかについても考慮する必要があります。 企業の弱点には、企業の収益を減少させる要因、改善が必要な分野、および企業が業界で遅れをとっているところなどがあります。 企業は、競合他社の目を通してその弱点を見て、競合他社が資産化しようとしている分野を特定することができます。

機会と脅威

機会と脅威は、組織に影響を与える外部要因と見なされます。 機会は、企業がより有益で顧客にとって価値のあるものになるために参加できる外部の立場です。 脅威は、成長と収益性を妨げる外的変化です。 外的要因は、ある企業にとってのチャンスであり、別の企業にとっての脅威であると言えます。 外的要因には、政府の規制、仕入先、顧客の嗜好、市場の動向、社会の発展などの変化が含まれます。