チームベースの組織構造の欠点

チームベースの組織構造では、会社の幹部が同様の職務を遂行する従業員をラテラルチームにグループ化します。 チームメンバーは、お互いをサポートし、独自の決定を下し、独自の専門知識に基づいてプロセス、ポリシー、および手順を変更します。 理論的には、このアプローチでは、最小限のオーバーヘッドと経験豊富な人員の管理が少なくて済みます。 実際には、この戦略は経験の浅いチームに多くの課題を提示します。 このモデルでは、十分な専門知識がなくても、チームが管理層の承認なしに顧客の要求に迅速に対応することが可能になりますが、チームは衰えます。

効果的なリーダーシップの必要性の増大

チームベースの組織構造には設計上の管理構造が欠けているため、チームメンバーはコミュニケーションがよく、効果的なプロジェクト管理と効率的なリソース割り当てが必要であることを認識する必要があります。 これらのチームには、有能で高度な訓練を受けたチームリーダーが必要です。 さらに、チームには作業の進め方を定義するポリシーと手順が必要です。 これにより、従来の階層構造の欠如と、効率の悪い管理層に相談することなくチームのニーズにすばやく対応する能力とのバランスをとることができます。

他の機能との接触が少ない

チームベースの組織は、機能に基づいて従業員をグループ化します。 自己完結型チームは、引き続き自分のタスクに集中します。 これは接触と他の機能への暴露を制限します。 個々のチームは、他の会社の従業員、顧客、製品、またはサービスへの影響を認識せずに、アイデアと製品を個別に開発することができます。 これにより、組織的なコラボレーションが減少し、ベストプラクティスを共有することになり、コストの増加、無駄の増加、顧客満足度の低下を招く可能性があります。 たとえば、チームが別々に仕事をしている場合、サプライヤと最良の取引を交渉できないことがあります。

さらなる変化と不安定性

チームベースの組織ではチームが迅速に意思決定を行うことができるため、チームは常に変化します。 チームのリーダーシップがチームメンバー、スポンサー、および利害関係者と効果的にコミュニケーションをとるために参加していない場合、この不安定性は混乱と混乱を招く可能性があります。 チームのコンセンサスによって下された決定は、到達するまでに時間がかかる傾向があります。 その結果、チームは対立、緊張、およびストレスの増大を経験する可能性があります。

組織の一貫性が低い

チームベースの組織構造に関連する短所は、組織の一貫性を低下させます。 各チームは、互いに整合することなく独立して機能します。 チームはイノベーションと創造性を促進する起業家精神で行動することができますが、官僚主義の欠如はより協力的な労働力を保証しません。 チームベースのラテラル組織は、相互に依存する複雑な環境で情報を処理するための会社の能力を高めるために、連携の役割、タスクフォース、その他のプロジェクト管理構造を確立する必要があります。 これらのメカニズムがなければ、誤解、ストレス、欠勤、そしてパフォーマンスの低下が起こりがちです。