BPMモデル職場のチーム構造の例

BPMはビジネスプロセス管理の略で、組織内のワークフローを管理するための21世紀の著名なシステムです。 従業員と技術システムの相互作用の基本要素を1つの効率的で効果的なシステムに結合します。 BPMは、必要なすべての従業員とのやり取りおよびテクノロジプロセスを1つの体系的な運用に最適に調整するソフトウェアソリューションによって推進されています。 BPMを最適化する方法を理解している十分に発達した組織であれば、ほとんどのチーム構造内でBPMを機能させることができます。

トラディショナル

伝統的なチーム構造は多くの組織で一般的であり、機能的な作業チームとして機能する確立された部門または部門を含みます。 この設定で運営している企業は、チーム内およびチーム間で団結がある限り、効果的なBPM職場を開発できます。 従来のチーム構造は通常十分に確立されたワークフローを持っているので、必要なコミュニケーションと自動化されたプロセスを最もよく調整するソフトウェアソリューションを見つけることが重要です。

クロスファンクショナル

一般的なチーム構造の概説では問題解決構造と呼ばれることが多い機能横断型チーム構造には、特定のプログラムまたはプロジェクトで作業するために設立された一時的なチームが含まれます。 このチーム構造は、21世紀初頭の顧客関係管理（CRM）の出現により、より一般的になりました。 CRMは、データベーステクノロジとすべての機能部門間の緊密なコラボレーションに依存するマーケティングと顧客維持に対する体系的なアプローチです。 機能横断型の作業環境では、さまざまなイベントや機能横断型チームのニーズに柔軟に対応できるソフトウェアプラットフォーム上に構築されたBPMシステムが必要になります。

自主的

自主的な作業チーム構造には、小さなチームと非常に分散した操作があります。 これは、各メンバーと各小チームが組織の全体的な成功に重要な役割を果たすことを意味します。 自主的な作業チームは、多くの場合、他のチームや作業者とのやり取りに強く依存しています。 このため、すべてのチームとメンバー間で効率的かつ効果的なコミュニケーションを可能にするBPMモデルとソフトウェアソリューションが不可欠です。

バーチャル

「仮想チーム」という用語は、21世紀初頭の著名なチーム構造を表します。このチーム構造では、さまざまな国内または世界各地の作業チームが作業員と結成されます。 テクノロジーによって、企業は、これまでの近さの制限なしに、才能とリソースを最大化するチームを作成することができました。 仮想チームメンバー間でのコラボレーションによる移植可能なプロセスのモデリングと実行を可能にするBPMソリューションが最適です。