組織図の目的とそれが医療機関にとって達成することを説明する

組織図は、組織のトップ管理者からその部門管理者および部門管理者まで、意思決定権限のラインを一目で伝えるために使用されます。 ほとんどの病院では、管理機能と医療サービス機能が分離された部門に分割されています。 病院や他のタイプのヘルスケア組織では、患者の治療に関する決定は医療階層の上に向かって流れますが、マーケティングのようなものに関する決定は管理階層の上に向かって流れます。

チャートは知識レベルを強調する

医療機関の医療サービス側では、階層はトレーニングに基づいて意思決定権限の増加を割り当てることによって患者を保護するのに役立ちます。 例：施設内の看護師のほとんどは、タスクを実行するが患者の状態を決定する権限を持たないスタッフ看護師です。 登録看護師はバイタルサインを監視し、患者が追加のケアを必要とするときに合図する必要があります。 RN以上の追加訓練を受けた上級実践看護師は、通常の状況下で診断し処方することが許されています。 彼らは究極の権威を持っている医師の監督の下で働いています。 この場合の組織図は、最も専門的なケアを確実にする方法として、患者を診断および治療するための各看護師の権限の範囲を明確に定義します。 それはまた、他の医療従事者や患者が医療の階層の中で誰に対処すべきかを正確に知ることを可能にします。

誰が事業を運営しているかを示す

医療施設は患者に適切な医療を提供することを目的としていますが、誰かが施設を運営するビジネス面の世話をする必要があります。 行政と医療サービスの分離は、人道的側面を経済的誘惑の外に置きたいという願望に起因するかもしれません。 資金調達、マーケティング、および施設の決定はすべて、最高経営責任者から最高財務責任者、最高執行責任者、経理、マーケティング、購買、人事など、さまざまな部門に至るまでの典型的な企業階層構造に基づいています。 管理側の組織図は、医療管理者に対して、新しい機器または従業員の購買申請に移動する場所を示します。

取締役会を特定する

ヘルスケア組織における最高の権限は、施設とサービスの方向性を決定し、方針と主要な購入を承認する取締役会から来ています。 彼らはまた、管理および医療サービスのトップマネジメントを雇います。 組織図は、特に会社の拡大や方針の変更の際に、紛らわしい組織構造の中で権限の行を特定するのを役員会が補助するものです。

コミュニケーションのギャップを埋める

医療機関の管理側と医療サービス側が常に効率的に通信するとは限りません。 行政は医療サービス側のニーズの微妙な違いを理解していないことがあり、その結果、不適切な機器や施設の購入、目的を超えた方針、人員配置の不均衡が生じる可能性があります。 優れた組織図は、特定の部門および組織の全体的な業績に影響を与える質問に関して、最も優秀な人たちに連絡することを明確に示すことによって、部門間のコミュニケーションを促進することができます。