垂直組織構造へのデメリット

企業はさまざまな理由で特定の戦略を採用しています。 たとえば、芝刈り機、自動車、オートバイを製造するHondaのように、焦点が非常に異なる部門や製品ラインを持つ部門がある場合、企業は分散構造（フラットまたは水平とも呼ばれる）を選択できます。 この例では、水平構造が理にかなっています。 対照的に、新聞のように単一または類似の事業を展開している会社は、より垂直的な組織構造を選択するかもしれません。

情報に基づいた決定

垂直組織構造は、最も古いタイプの組織構造です。 それは絶対的な階層であり、それ自体、階層と同じ弱点があります。 一つには、垂直的な組織構造では、決定は上から下に向かってきます。 このプロセスには時間がかかることがあります。特に、会社の上層が下層のニーズと定期的に連絡を取り合っていない場合、または下層のニーズを完全に理解していない場合は、情報が十分に得られない場合があります。

反応性

「垂直的」組織内でコミュニケーションが欠如している場合、その市場の変化に迅速にまたは効果的に対応することができない可能性があります。 正式な決定を下すには、最上位層に下位層からの通知と時間が必要です。そうでないと、迅速な対応の機会が失われます。 これは新聞のような会社では問題にならないかもしれませんが、地元のトレンドに適応するレストランのように非常に早く焦点を移す必要があるかもしれない労働環境のためにかなり確立された市場で機能します。非効率的です。

参加

垂直的な組織構造は、「来たのを見た」が誰も聞いていない下位レベルの管理職の場合のように、従業員の関係を損なう可能性があります。 この種の非効率性はまた、創造性を排除し、下層の人々からの提案を妨げる可能性があります。 垂直的組織の中には、下位レベルの従業員が注文を受けただけでその注文の実行方法に責任を負い、士気を傷つけ、従業員が自分のビジネスの重要な部分であると感じる機会を残さないものもあります。 例えば、新聞の場合、家庭に書類を配達する人々は、設定された配達スケジュールと時間枠を与えられるかもしれません、彼らは毎日仕事をする彼らの経験に基づいてより効率的に調整する能力を持っていません。 代わりに、彼らのパフォーマンスは彼らが提供されたスケジュールとルートでどれだけうまくいくかによってもっぱら測定されます。

コンペ

垂直的な組織構造では、最上位層は通常下位層よりもはるかに小さいため、昇進を求める競争が激しくなる可能性があります。 これは敵対的な職場環境を作り出すことができるだけでなく、場合によっては、従業員が同僚を犠牲にして前進する方法を探すときに生産性を低下させることさえあります。 それとは対照的に、従業員は特定の部門や専門分野に影響を与える意思決定へのインプットや意思決定へのインプットを頻繁に受けるため、水平構造の企業はより大きな協力とチームワークを享受する傾向があります。 さらに、従業員は、上位レベルのイニシアチブから生じる多くの手続き上の指示がなくても、それぞれのグループ内の業績基準に従います。 従業員は協力して結果を出し、最終的には会社全体に利益をもたらすシステムとソリューションを開発するように動機付けられているため、水平構造により、生産性の向上と全体にわたるソリューションの統合が促進されます。