ビジネスが選択する組織構造の種類はビジネスにどのように影響しますか？

中小企業にとって重要な組織構造には2つのタイプがあります。法的構造と運営構造です。 最適な組み合わせは、企業が生産するもの、従業員数、成長目標、そして事業が長年にわたって運営されているのか、それともスタートアップであるのかによって異なります。

法的構造

個人事業主は、個々の事業主に、事業を開始し運営するための簡単で低コストの方法を提供します。 あなたはあなたの所得税からあなたの事業の費用を差し引くことができます。 あなたがパートナーを持っているならば、単純なパートナーシップは同じ利益を提供します。 法人化はあなたの個人的な賠償責任を保護する方法であり、保護の単独の所有者とパートナーシップは提供しません、そしてS法人として申請することを選択することはあなたの個人所得税に事業損失を通過する追加の利益を与えます。 個人的な賠償責任を保護するが個人的な税務上の優位性を認める同様の法的構造は、有限責任会社および有限責任パートナーシップです。 どの法的形態があなたの状況に最適であるかについてのアドバイスについては、会計士に相談してください。

運用体制

運用構造には主に2つのタイプがあります。フラットと階層です。 あなたが唯一の所有者であるか、あるいはほとんどまたは全く従業員がいない小規模のパートナーシップである場合、運営体制はそれほど重要ではありません。 ただし、従業員がいて製品を生産している場合は、運用構造にビジネスの要件を反映させる必要があります。 フラットな運営体制により、中間管理職が排除され、経営幹部が生産、マーケティング、販売と直接接触するようになります。 情報はフラットな構造で水平方向に移動し、会社全体のチームワークを促進します。 階層構造には、最高経営責任者の意思決定レベルと製品を作成し、顧客とのやり取りを行うラインレベルを分離する管理層があります。 どちらのタイプの業務構造も、会社設立、LLCまたはLLPの法的構造から恩恵を受けます。

フラット構造

あなたが新製品を研究し、開発しそして製造するか、またはこれらの機能を持つであろう全く新しい会社をつくっている新興企業であるならば、フラットな組織構造は最もよいかもしれません。 部門や製品ラインが異なる場合、マトリックス構造は、特定のプロジェクトグループ内で管理とスタッフを混在させる一種のフラットな運用構造です。 フラットな組織内での情報の水平方向の移動は、エグゼクティブレベルとラインの従業員との間の迅速な双方向コミュニケーションを促進し、会社のあらゆるレベルでの革新を促進します。

階層構造

従来の運用構造は階層的です。 すべての決定は最高経営責任者によって行われ、方針および情報は中間管理層から生産、マーケティングおよび販売スタッフに至るまで下位レベルで流れます。 この構造は、広く支給されている流通会社や一連の小売店に最適です。 情報は、ラインスタッフと中間管理者の間で地域および地方レベルで水平に流れ、計画担当者と中間管理者は、計画および意思決定の目的で組織全体の結果を最上位レベルに伝えます。