効果的な求人活動は組織を助けることができる方法は何ですか?

効果的な採用イベントは、中小企業にいくつかの新しい面をもたらします。 新入社員はほぼ即座に巨額の配当を支払います。 グローバル管理会社のKronos Inc.によると、マイアミデイド大学のウェブサイトのホワイトペーパー「採用のベストプラクティス」の記事「科学がビジネスの採用方法を変えた」によると、新規採用企業の半数以上が採用しないという。うまくいきますが、その外観だけで中小企業に良い影響を与えることができます。 新しい才能を統合することの明らかな利点に加えて、組織が成功するのを助ける多くの他の要因があります。

リフレッシュコース

新入社員は、中小企業環境に新鮮な熱意と楽観主義をもたらします。 新入社員が会社のプロセスやシステムに慣れるにつれて、ベテランの従業員はある程度、新たなコースを受けます。 新しい人を訓練するとき、より経験豊富な労働者はトラブルシューティングプロトコル、オフィスの基本的な機能と会社の方針を再検討するでしょう。 新入社員は一気に仕事をするわけではないので、訓練には全員の助けが必要になります。

健康的な競争を生み出す

長期勤務の従業員が自分の立場で快適になるのは当然のことです。 賢い新入社員は現状を揺さぶり、健全な競争を引き起こすでしょう。 中小企業の最新のチームメンバーは習熟曲線を通して働きますが、確立された労働者は彼らの価値を証明するためにより懸命に働きます。 中小企業におけるバークレー大学「ティーチング・ヤング・ドッグス・オールド・トリック」に関するAmy J. Haasの2010年の調査によると、新入社員は階層的な変更を少なくとも象徴的にもたらすことが多い。

会社の誇りを高めます

仕事の見本市やキャリアの日などの採用イベントは、個人の誇りを高め、次に会社の誇りを高めます。 中小企業の代表として、従業員は彼らが彼らの特定の会社のために働くことを選んだ理由を思い出します。 積極的な経験を潜在的な従業員と共有することは、確立された従業員に彼らの事業に対する個人的なコミットメントを振り返る機会を与えるでしょう。

作業負荷を軽減する

中小企業が新入社員を雇う前に、会社の生産性を引き締めて、その必要性を証明します。 成長の準備をするとき、会社は責任をシフトして部屋を作るために仕事量を増やすかもしれません。 この間、労働者はより多くの必要な仕事を引き受けますが、これは新入社員の訓練中も続くかもしれません。 採用に成功すると、移行中に負担を負った勤勉な個人に安心感がもたらされます。

アイデアの注入

新鮮で新しい心が革新的なアイデアをもたらします。 積極的な新入社員は、古い問題に解決策をもたらすかもしれません。 中小企業のオーナーは、最初のレビュー時またはトレーニング期間の終了後に、新入社員のアイデアや考えを集める必要があります。 会社について新しい見方をすることは、組織が課題に取り組み、成長し続けるのに役立ちます。 新入社員は、パフォーマンスを合理化することができる最先端のテクノロジに関する優れた情報も持っているかもしれません。

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