直接計画コミュニケーション組織の不利な点

あらゆるビジネスにおけるコミュニケーションの重要性は、情報を伝達するためのさまざまな計画や方法の開発に役立ちます。 直接通信プランは、結果主導の目的に沿った積極的な通信アプローチです。 これは、組織内でこの形式の通信を実装する企業にとっていくつかの不利益を生み出します。

直接計画コミュニケーションの目標

直接計画によるコミュニケーションは、打撃的で、集中的で、直接的であり、鈍いことをお詫び申し上げます。 このコミュニケーションアプローチの利点の1つは、誤解の余地があまりなく、伝達される情報の意図についての質問もないことです。 さらに、直接計画通信では、組織内の通信の流れを妨げる可能性がある中間チャネルの一部を削除しようとします。

直接通信回線

組織のコミュニケーション構造から仲介者の一部を排除することによって、直接計画コミュニケーションは情報を情報源から意図された対象者に直接転送することを可能にします。 特定の直接通信方法の中には、組織内の高官によって投稿されたTwitterの更新など、最新の通信技術を含めることができます。 ソーシャルメディアに加えて、ダイレクトプラン通信には、特定の視聴者、一般の人々、またはテレビの視聴者とのWebチャットを含めることができます。

人事のデメリット

このコミュニケーションアプローチの主な欠点は、組織間のコミュニケーションと公衆とのコミュニケーションの両方の責任が組織内の長期従業員の責任にあることです。 ソーシャルメディアチャネルを利用するために低レベルの従業員を雇う企業もありますが、直接計画によるコミュニケーションアプローチでは、高レベルの職員が他人に届くメッセージの管理責任を負う必要があります。 したがって、組織は会社のメッセージを発行する担当者を指定するときに慎重に選択する必要があります。

直接通信のデメリット

直接計画通信の別の不利点は、通信されたメッセージの直接的な性質です。 メッセージは疑いや不確実性の余地を残さないため、メッセージが鈍くなって意図した受信者を怒らせることがあります。 したがって、組織は、直接のコミュニケーション計画を採用するときに、意図された受信者を疎外するリスクを引き受けます。