リーダーとしてやるべき5つの最も困難なこと

リーダーになることはやりがいのある経験になることがありますが、それはまた、予想されるそして予想外の課題の多くに直面することを意味します。 これらの課題にどう対応するかを学ぶことは、リーダーとして成長し成熟するのに役立ちます。 あなたが困難な状況に対処することを学ぶとき、あなたはあなたの指導力を磨きます。 落胆しないでください - 効果的なリーダーになるには時間と忍耐が必要です。

競合の処理

職場での対立に対処することは、リーダーにとっては厄介な仕事ですが、必要な仕事です。 最良のシナリオは、従業員が互いの意見の相違を解決することです。 従業員が違いを乗り越えることができない場合は、状況が手に負えなくなる前に、紛争を解決するリーダーとして参加する必要があります。 同僚の前で紛争に巻き込まれた従業員に声をかけてはいけません。 彼らを私的な会議に招待し、あなたに平穏に問題について話し合うように依頼します。 あなたはしっかりしているが優しい手で対立を処理しなければなりません。

好意主義を避ける

好意主義は職場に存在します。 しかし、あなたは、リーダーとして、決してそれを罪に思うべきではありません。 家族があなたの組織の一員である場合、これは特に難しいかもしれませんが、それは家族だけではなく、お気に入りのプレイに関心を持つ必要があるリーダーです。 あなたは昇進やよりよい労働条件を親しい友情やロマンチックな関与に基づかないように気を付けなければなりません。 好意主義は職場における動機づけの殺人者になり得る。

差別や偏見を避ける

性別、人種、宗教または性的指向のために従業員を差別することは法律違反です。 職場では開かれた差別は行われていないかもしれませんが、リーダーは偏見や差別が起こりうる微妙な方法を知っているべきです。 これらには、人を社交行事から除外すること、不当に不利な仕事の割り当てを与えること、または単に従業員を避けることが含まれます。 差別と偏見は仕事には無関係であり、それを回避するために効果的な対策が講じられるべきである。 彼が職場での差別の被害者であると感じている従業員があなたとこの問題について話し合うことができるように、開放的な方針を持ってください。

バランス権限

誰もが彼らの仲間に好かれることを望み、そして時々リーダーは従業員の友達であることと彼らの上司であることとの間の細かい線を歩く。 あなたがあなたのリーダーシップのスタイルであまりにも権威主義的であるならば、従業員は落胆して動機を欠くかもしれません。 同様に、ゆるすぎることや人々を弛ませることは、非生産的な職場環境に役立ちます。 あなたの従業員は、あなたが彼らが彼らの懸念を伝えることができるリーダーであることを依然として感じながら、あなたの権威を尊重するべきです。

合意形成

妥協のない決定はほとんどありません。 リーダーシップの難しい仕事は、人々が妥協して合意に達するのを助けることです。 効果的な指導者は、全員の声を聞かせながら、すべての側に明確に議論を提示しなければなりません。 決定について懸念がある場合は、それぞれに対処し対処する必要があります。 デッドロックが発生した場合は、合意決定が下されるまでプロセスを再開する必要があります。