戦略的管理プロセスの5つの段階

戦略的管理プロセスは、従うべき一連の規則以上のものです。 それはビジネスへの哲学的アプローチです。 上級管理職はまず戦略的に考え、次にその考えをプロセスに適用しなければなりません。 戦略的管理プロセスは、事業内の全員が戦略を理解したときに最も効果的に実行されます。

先端

• このプロセスの5つの段階は、目標設定、分析、戦略形成、戦略実施、および戦略監視です。

あなたのビジョンを明確にする

目標設定の目的は、ビジネスのビジョンを明確にすることです。 この段階では、3つの重要な側面を特定します。まず、短期的目標と長期的目標の両方を定義します。 第二に、あなたの目的を達成する方法のプロセスを特定します。 最後に、あなたのスタッフのためにプロセスをカスタマイズし、各人に彼が成功することができるタスクを与えます。 このプロセスの間、あなたの目標を詳細に、現実的にし、そしてあなたのビジョンの価値と一致させることを心にとめておいてください。 通常、この段階の最後のステップは、株主とスタッフの両方にあなたの目標を簡潔に伝えるためのミッションステートメントを書くことです。

情報の収集と分析

この段階で得られた情報が次の2つの段階を形成するため、分析は重要な段階です。 この段階では、あなたのビジョンを達成するために関連する多くの情報とデータを集めてください。 分析の焦点は、持続可能な存在としての事業のニーズを理解すること、その戦略的方向性、および事業の成長を支援するイニシアチブを特定することです。 あなたの目標と目的に影響を与える可能性がある外部または内部の問題を調べます。 組織の長所と短所の両方、およびその過程で発生する可能性のある脅威と機会を必ず特定してください。

戦略を立てる

戦略を立てる際の最初のステップは、分析の完了から収集された情報を検討することです。 定義された目標と目的を達成するのに役立つ可能性がある、現在ビジネスが持っているリソースを決定します。 ビジネスが外部リソースを探す必要がある分野を特定します。 会社が直面している問題はあなたの成功への重要性によって優先されるべきです。 優先順位を決めたら、戦略の策定を始めます。 ビジネスおよび経済状況は流動的であるため、この段階では計画の各ステップを対象とした代替アプローチを開発することが重要です。

あなたの戦略を実行する

成功した戦略の実行はビジネスベンチャーの成功にとって重要です。 これが戦略的管理プロセスの行動段階です。 全体的な戦略がビジネスの現在の構造でうまくいかない場合は、この段階の最初に新しい構造をインストールする必要があります。 組織内の全員に、 自分の責任と義務 、およびそれが全体的な目標にどのように適合するかを明確にする必要があります。 さらに、この時点でベンチャーのためのリソースや資金を確保する必要があります。 資金が用意され、従業員の準備が整ったら、計画を実行します。

評価と管理

戦略の評価および管理措置には、 業績評価、内外の問題の一貫した見直し、および必要に応じて是正措置を講じることが含まれます。 戦略の評価が成功すると、測定するパラメータを定義することから始まります。 これらのパラメーターは、ステージ1で設定した目標を反映しているはずです。実際の結果と計画を比較して、進捗状況を判断してください。

社内外の問題を監視することで、ビジネス環境の大幅な変化に対応することもできます。 戦略によって会社が目標に向かって動いていないと判断した場合は、是正措置を講じてください。 これらの行動が成功しない場合は、戦略的管理プロセスを繰り返します。 内部および外部の問題は絶えず進化しているので、この段階で得られたデータは将来の戦略を支援するために保持されるべきです。