一般的な監査手順

監査はビジネスの重要な部分です。 現金監査は金銭が適切に処理されたことを確認し、業績監査は従業員が適切に仕事をしているかどうかを確認します。 企業は、適切な税務申告と源泉徴収を確実にするために税務監査を受ける可能性があります。 監査は、経営陣または人的資源によって、監査を実施するために特別に雇われた第三者のコンサルティング会社によって、または会社の税務記録を監査しているIRSエージェントによって、社内で実施することができます。

監査範囲

監査の範囲を決定する際に、監査人は何人の従業員が関与するか、監査が金銭か業績かをカバーするかどうか、そして会社に必要な情報を提供するために監査がどの程度必要であるかを考慮する必要があります。 人事監査は、個々の従業員の業績または部門または部門全体の業績に焦点を合わせることがあります。 現金監査は、数時間、交替、1日以上をカバーすることがあります。

監査計画

監査の範囲を念頭に置いて、人事監査のための質問のリストを用意してください。 監査の一環として記録または領収書をレビューする必要がある場合は、必要なもののリストを作成します。 IRSは監査を開始する前に過去の支払いと返品をレビューし、監査記録に割り当てられた担当者に矛盾を探すための審査を依頼し、担当者はこれらの記録を使用して監査を計画します。

調査と研究

監査に関連する記録、領収書、その他のファイルは、監査が始まる前にまとめられ、見直されるべきです。 以前の人事監査からのメモは、監査中に監査人を助けることができる追加の洞察を提供します。 売上合計または領収書を使用すると、現金監査に使用できる総金額を計算できます。 IRSによって監査されている場合は、領収書、支払記録、および法人税申告書を収集します。

監査の実行

監査を急がないでください。 正確さを確保するために必要ならばそれをもう一度カウントして、正しく現金を数えます。 人事監査を実施するときは、急いで急いでいることを感じずに質問に十分に答え、監査に役立つ可能性のある追加情報を提供するように従業員に奨励します。 IRS監査中に、監査人が以前に提出された納税申告書の変更に対する提案をより適切に作成できるように、すべての質問に正確に答え、要求された文書を提供してください。

監査サマリー

それが完了したら監査の要約を作成して下さい。 現金監査の実行時に見つかった矛盾、不足、または超過分を含め、人事監査の結果に関する推奨事項を提供します。 将来の人事監査の準備として参照できるように、または会社のキャッシュフローの文書として使用できるように、監査サマリーを提出してください。

IRS監査決議

IRS監査は通常、提案を行い、監査を受ける会社の代表者または個人と契約を締結することによって、エージェントによって解決されます。 契約の条件はできるだけ早く遵守するか、個人または会社の代表者が提案が公正であると思わない場合は上訴する必要があります。