グローバルビジネス戦略シミュレーション戦略

グローバルサプライチェーンの数学モデルを表す方程式は複雑すぎて解くことができないため、グローバルビジネス戦略の研究はシミュレーションを使用して最もよく行われます。 そのようなシミュレーションの戦略的目標を定義し、アプローチと望ましい結果を詳述することは極めて重要です。 シミュレーション参加者は、情報に基づいたビジネス上の決定を下すために必要な実践的な経験を積むことができます。 詳細なシミュレーション戦略により、彼らは間違った決定の影響を探ることができます。

概要

グローバルビジネス戦略シミュレーションに対する戦略的アプローチは、全体的なシミュレーションを構成要素に分解します。 含まれている典型的なビジネス機能はマーケティング、製品ミックスおよびキャパシティプランニングです。 各ビジネス機能についてシミュレートされる目標と決定は、シミュレーション戦略を構成します。 シミュレーションの参加者は、何が望ましい結果をもたらすのかだけでなく、なぜ他のアプローチが失敗するのかを学ぶために、うまくいかないものも含めて、さまざまなビジネス戦略を試すことをお勧めします。

マーケティング

マーケティング機能のシミュレーションでは、どの市場を開発し、どの市場を放棄し、どの市場を成熟市場と見なすべきかを決定するための戦略を検討します。 市場への投資や市場の開拓のメカニズムもシミュレートされています。 これらのシミュレーションに対する戦略的アプローチは、異なる種類の市場を指定し、シミュレーション参加者が成熟市場への投資などの不適切な行動を取ったときに何が起こるかをシミュレートします。 戦略的アプローチは、参加者がこれらの種類の決定を検討することを奨励します。 そのようなシミュレーションは、彼らが世界的なサプライチェーンがどのように働くかについての広範な理解を発展させることを可能にした。

商品ミックス

マーケティングシミュレーションは事業運営を対象としていますが、製品ミックスをシミュレートすることはシミュレートされた収益に直接影響します。 シミュレートされたパラメータには、価格設定、商品の位置付け、商品のプロモーションなどがあります。 これらのシミュレーションに対する戦略的アプローチは、競合他社の行動を考慮して可能な価格決定を詳述し、高品質などの可能な製品配置戦略を特定し、そして様々な販売促進戦略の結果をシミュレートすることを必要とする。 このようなシミュレーションの目的は、製品ミックスが業績にどのように影響するかを参加者に示すことです。

キャパシティプランニング

マーケティングおよび製品ミックスのシミュレーションに対する戦略的アプローチが確立されたら、市場の需要を満たすための能力について事業計画をシミュレートするための戦略が必要になります。 対応するシミュレーションにより、参加者は既存の施設または新しい施設に容量を割り当てることができます。 戦略的アプローチでは、コスト、品質、市場投入までの時間、およびさまざまな容量割り当て戦略の達成の成功を追跡します。 戦略的な目標には、参加者に供給の多様化の利点、全容量の利用の効果、および注文の履行を成功させるための品質の重要性が示されます。 シミュレーション戦略が成功すると、参加者は優れた意思決定のための新しいツールを手に入れることができます。