世代の多様性はマネージャにどのような影響を与えますか？

50歳のサラリーマンによる提案は、若い同僚からアイロールを引き出す。 かつて人気のあったテレビ番組への言及は、会社のインターンからは白っぽく見えます。 一世代のバッフルの習慣や他のメンバーのいらいら 歴史上初めて、4世代の従業員が並んで働いています、そして彼らの上司やマネージャーは全員から最善を引き出すためにこの多様性を調整する必要があります。

タイムライン

世代は、同じ期間に生まれた人々を含み、共通の基準、形成的経験、教育システム、および育児スタイルを共有します。 世代の名前と期間はソースによって異なるかもしれませんが、世代は一般的にAARPとMetLifeによって記述されるように分類されます。 団塊の世代、1946年から1964年。 ジェネレーションX、1965年から1980年。 1980年以降に生まれた世代Yまたはミレニアル世代。

特徴

伝統主義者は、国が経済不況から回復し、第二次世界大戦に入ったときに成長しました。 彼らは保守的で、強い仕事倫理と自己規律を持っています。 彼らは経験、知識、安定性、成熟度、そして忠誠心を職場にもたらします。 ブーマーはしつけについてより柔軟な両親と一緒に成長しました。 従業員として、彼らは彼らの価値を証明する方法として彼らの仕事に駆り立てられ、コミットされています。 彼らは他の人々とうまく働き、知識と彼らの経験を仕事に持ち込みます。 Gen Xersは、職場に持ち込むことで自給自足を学んだ、とんでもない子供でした。 それらは順応性があり、技術的に読み書きが可能で、創造的で独立しています。 ミレニアル世代はテクノロジーと共に成長し、仕事上の目標志向です。 彼らは野心的で、技術的に精通しており、マルチタスクが得意です。

違いに対処する

伝統主義者は、職場での対立に慣れていないので、一貫性があり、公正で、そして敬意を持っている管理者のために働くことを好みます。 彼らはコンピュータではなくメモや手紙を通してコミュニケーションをとるのが好きです。 管理者は、伝統主義者の経験を活かし、それらをメンターとして若い労働者に合わせることで利益を得ることができます。 ブーマーは予算について心配していないかもしれず、彼らの仲間と対抗するのを嫌がるかもしれません。 管理者は、彼らを参加させ、インプットを受け入れ、柔軟な勤務スケジュールと在宅勤務を提供することによって、彼らをやる気にさせることができます。 Gen Xersは、前任者よりも権威への信頼を失う可能性があり、時には資格を持っていると見なされています。 彼らは柔軟で非公式であり、彼らが独立して働くことを可能にする管理者に最もよく反応する。 マイクロマネジメントボスはそれらをオフにします。 ミレニアル世代は経験が少なく、構造と監督が必要になる可能性があります。 彼らの仕事を彼らの個人的な目標に結び付ける管理者からの動機を必要とするかもしれません、そして、彼らはブーマーまたは伝統主義者によって指導されることから利益を得ることができます。

多様性を管理する

管理職は、自分の快適区域の外にいる人々と仕事をすることの利点について従業員を教育するよう努める必要があります。 グループ間で話し合うことは、類似点と相違点を引き出すことができます。 機会均等を通してすべての年齢の貢献を認識することは創造性を促進し、また年齢差別の苦情の可能性を減らします。 ボスはスペクトルの両端から採用し、年齢やその他の要因ではなくメリットに応じてすべての人にキャリアアップの機会を提供することで、世代の多様性をサポートできます。