ジョイントベンチャーパートナーのフィードで稼ぐ方法

プロジェクト計画またはフロントエンドローディング、フロントエンドエンジニアリング設計、またはFEEDとも呼ばれ、技術的に要求の厳しいプロジェクトの実現可能性を評価し、それを入札および実行のために出すことの中間段階を表します。 専門知識を持つ中小企業は、合弁事業に参加して、そうでなければ個々の能力を超えることになるプロジェクトで有益な役割を果たすことができます。 パートナーと協力してこの種のプロジェクトに取り組む前に、ワーキングベンチャーにおけるそれぞれの役割を明確にしてください。

フロントエンドエンジニアリング設計

複雑なプロジェクト、特に複数のベンダーや下請け業者のレベルを含むプロジェクトは、予算、タイムライン、その他の実際的な考慮事項にその範囲が収まるかどうか、またその程度がどれほど適切かを明らかにする実現可能性調査から始まります。 実現可能性調査が完了し、好ましい結果を示していることから、フロントエンドのエンジニアリング設計は、エンジニアリングと計画に依存している事業における次のステップを構成します。 FEEDは、実現可能性調査の情報に基づいた一般化をより具体的な予算と技術的詳細に変換します。 プロジェクトが一群の専門企業間での協調的な努力を必要とする場合、そのFEEDは個々の企業によって扱われるパッケージに分割することができます。

他社との提携

合弁事業は、個々の能力を構築することに投資することなく、提携企業が互いの長所を利用するのを助けることができる。 ジョイントベンチャーの一時的な性質とFEEDプロジェクトの部分の割り当てを組み合わせると、企業の強固な構造を欠いているが、他の企業と協力して個々の経験を超える仕事を引き受けることができます。認証。 誰が何をどのようにしてコストと利益をパートナー間で分散させるかについての質問を避けるために、ベンチャーにとって重要な期待と取引を指定する合意を作成します。

プロジェクトの種類

FEEDは適用されるプロジェクトが同様に技術的な結果を記述するために技術的な入力を必要とすると推定するので、FEEDは大抵複雑なものを含む装置、機械、パイプライン、自動化、製造または生産を含むプロジェクトを構成します。インストール あなたの会社がこれらの種類のプロジェクトの技術的側面を計画し見積もることにおいて専門知識を提供するならば、あなたは合弁事業が提案の初期段階に参加するための有益な方法であると思うかもしれません。

その他の考慮事項

フロントエンドのエンジニアリング設計プロジェクトでは、最終的な入札および実行段階に進まない可能性があります。あるいは、FEEDが完了した後で同じ一連のベンダーを運ばない可能性があります。 結果として、あなたの合弁事業はそれをまとめるプロジェクトのさらなる作業につながらないかもしれません。 あなたがFEED作業のあなたの部分に値を付けるとき、あなたが関与がFEEDが完了したときに終了するならば、より大きなプロジェクトの第一段階としてそれを計算することはあなたの利益を減らすかもしれません。 あなたの利益を最小にすることを避けるために、あなたはより大きなプロジェクトの最初の段階ではなく、独立した企業のようにベンチャーにおけるあなたの役割の財政部分を扱う必要があるかもしれません。