出席率の低い従業員が職場に与える影響

誰もが仕事から離れて予定された休暇を過ごすことを楽しみにしていますが、雇用主は従業員が電話をかけたり、単に仕事に現れなかったりする予定外の休日を管理するのは難しいと感じます。 欠勤の影響は広範囲に及んでおり、人員と会社の財務の両方の収益に影響を及ぼしています。 管理職は一時的な交代要員を雇う必要があり、同僚は再割り当てされた仕事を引き受け、会社は一般的な生産性の損失を経験します。

予定外の欠勤

従業員が自分の仕事の予定されている交代について報告しなかったり、病気であるために入社していないと上司に電話したりしない場合、休みの日はマネージャにさまざまな問題を引き起こす可能性があります。 最初の困難は、予定外の休日が実際の病気や家族の緊急事態などの正当な理由によるものであるかどうかを判断することです。 ほとんどの従業員は一定数の病気や個人的な日数を認められていますが、それを超えると、過度の欠勤は上司による介入を必要とする場合があります。 未チェックのまま続行することを許可されている場合、従業員の出席不足の問題が他の事業分野に影響を及ぼす可能性があります。

同僚の生産性の低下

人事管理協会による調査によると、従業員の出席率の低さが同僚と管理者の両方に大きな影響を与えています。 計画外の欠勤は同僚の仕事量を増加させ、同僚はオフィスや製造システムを稼働させ続けるための義務をカバーしなければなりません。 彼らは彼ら自身の仕事の責任を保留にする必要があるかもしれず、全体的な生産性の低下をもたらします。 一時的な交代要員が採用されている場合は、タスクを介して新しいワーカーを手で持つこともパフォーマンス効率を低下させる可能性があります。 同様に、マネージャは、交代要員を見つけ、ワークフローを再編成し、不在の労働者の役割を処理するように従業員を訓練するために通常の職務から時間をかけなければならない場合、生産性が低下します。

士気の低下と病気の増加

欠勤が従業員の業績に及ぼす影響は、同僚の貧弱な労働参加の余波に繰り返し対処しなければならない労働者の精神的および肉体的健康の両方に影響を与えるという課題を超えています。 職務の変更や職務の拡大に伴い、従業員は職場でのストレスレベルを高め、その結果として社内の士気が低下する可能性があります。 特に他の人の怠けを拾っている場合、従業員は過労になりたくありません。 問題が進行中の場合は、ストレスが増えると関連する健康問題が増える可能性があります。 十分に悪い場合、これらの問題はさらなる欠勤を招き、そのため問題が永続し、会社にも同様に財政的ストレスを増大させる可能性があります。

欠勤の経済的影響

多くの企業にとって、欠勤の影響は最終的には収益に現れます。 仕事に現れなかった給料を支払われた従業員はまだ給料をもらっていますが、それでも契約を満たすことはできません。 小切手は支払われますが、引き換えに何も提供されていないため、会社に損失が生じます。 さらに、労働者の交代には元の従業員を維持するための賃金費用以上の費用がかかる可能性があります。 企業は、残業時間を使って現在の従業員に報酬を支払わなければならないか、または新しい労働者を訓練するために余分な時間と費用を費やす必要があります。 さらに、時間を追跡し、一時的な従業員を雇用し、そして個人的な解決策を見出すのにかかる管理コストは煩雑になる。

不在者リーダーシップの影響

企業や従業員へのもう1つのマイナスの影響は、リーダーの地位にある人がオフィスに物理的に存在していても「不在」になると発生します。 従業員に指示、フィードバック、または励ましを提供しないリーダーまたはマネージャは、作業者が分断され、しばしば不満を感じる環境を作り出します。 上司が会議をキャンセルしたり、電子メールを無視したり、期待を伝えなかったりすると、従業員の尊敬と生産性が低下する可能性があります。 最終的には、一部の従業員は貧弱な管理にうんざりして他の場所での雇用を探すかもし​​れません。