製品を作るのに必要な労働力を推定する方法

労働カテゴリーには、直接労働と間接労働があります。直接労働は製品に直接入りますが、間接労働は会社の全体的な労働要件に貢献します。製品を製造するための直接労働を見積もるには、中小企業の所有者が労働のカテゴリを2つの主要な要素、すなわちエンジニアリングと製造に分解する必要があります。エンジニアリング労働者は設計とテストを行う人々であり、製造労働者は製品を製造する人々です。人件費の構成要素を正確に識別することで、プロジェクトの見積もりをより正確にし、より優れた計画と会計を可能にすることで、中小企業の経営者の収益を高めます。

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製品またはプロジェクトを分析して、必要なエンジニアリングと生産の労働比率を決定します。たとえば、ABC社は新しいソーラーパネルを展開する準備をしています。中小企業のオーナーは、エンジニアリングの労働力は10パーセント、生産の労働力は90パーセントになると決定しました。太陽電池パネルを継続的に製造するための継続的な労働要件と比較して、エンジニアリングは短期間しか持続しません。

2。

エンジニアリングの労働要件をさらに細かいカテゴリに分類します。例を続けると、太陽電池パネルのエンジニアリング作業は、太陽電池パネルに関連する製造方法の研究、設計および開発からなります。

3。

エンジニアリング作業の各小コンポーネントに1時間ごとの見積もりを割り当てます。これが見積もりの鍵であり、タスクを分かりやすい用語に分割します。この例では、研究には800人時、設計には200人時、製造開発には150時間かかります。

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生産作業を細かく分類する。太陽電池パネルを製造するには、製造、組み立て、品質管理が必要です。

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生産作業の各サブカテゴリに時間単位の金額を割り当てます。各太陽電池パネルの製造に対して、４時間の製造、２時間の組立および１時間の品質管理がある。

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生産実行の長さを決定します。 ABC社は来年度に3万枚のソーラーパネルを生産する予定です。

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各エンジニアリングサブカテゴリの時間を合計して、労働の見積もりを出します。製造側については、製造時間の合計数を加え、その量に予想される製品数を掛けます。ソーラーパネルの設計には1, 150人時を必要とします。各ソーラーパネルの製造には7時間かかります。これに30, 000を掛けると、年間21万人の工数になります。

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製品を製造するのに必要な労働力の最終的な見積もりを得るために工学および生産のための総工数を加えなさい。エンジニアリング時間1, 150プラス製造時間210, 000は、この製品の推定総工数211, 150時間に相当します。