ビジネスリスクを評価する方法

ビジネスリスクの評価、またはリスク評価は、新しいプロジェクトまたは事業に関連するすべての損失のリスクを識別し、次に各潜在的な損失をプロジェクト全体の潜在的な利益/利益と比較するプロセスです。 プロジェクトがリスクに見合う価値があり、それらにもかかわらず実施する必要があるかどうかを判断することは、ビジネスリスク評価の伝統的な目的です。 しかし、カーネギーメロンソフトウェアエンジニアリング研究所によると、もう1つの目標は、「危機管理」から「危機予防」への考え方の転換です。そもそも関連する損失を防ぐために、識別された各リスクを減らすか排除することがリスクアセスメントの重要な最終要素です。運動。

1。

プロジェクトによって提示された事業の損失の可能性があるすべてのリスク、または可能な限り多くのリスクを特定します。 たとえば、プロジェクトのフェーズ1が完了するまでに予定よりも1か月長くかかることがあり、その結果、事業に罰金や追加の人件費がかかることになります。

2。

損失が発生する可能性を見積もります。 1枚の紙にラベルを付けるか、確率の割合でシートを3列に広げます。 それらに「25％」（低）、「50％」（中）、および「75％」（高）のラベルを付けて、推定される発生確率に従って、各潜在的リスクを3つのカテゴリのいずれかに分類します。 たとえば、プロジェクトのフェーズ1が1か月以内に期限を超えて実行される可能性が低い場合は、「25％」列に配置します。

3。

1ドルの損失額を潜在的なリスクに割り当て、会計年度末の事業に対する総損失を計算します。 この例では、プロジェクトの25％のフェーズ1が1カ月の期限までに期限切れとなり、会社に月額1, 000ドルの罰金と5, 000ドルの追加人件費がかかり、会計年度末には事業に現金6, 000ドルの損失が発生します。

4。

事業が損失に耐えることができるかどうか、そしてリスクが取る価値があるかどうかを決定します。 プロジェクト全体で生み出される収入から潜在的な損失を差し引きます。 例えば、プロジェクトは、会計年度末に5万ドルの利益からフェーズ1が完了していない場合には、会計年度末に6, 000ドルの損失を差し引くことによって、ビジネスに利益をもたらします。 その結果、会計年度末で44, 000ドルの利益があります。 50, 000ドルの利益を6, 000ドルの損失の低い可能性と比較すると、事業は損失に耐えることができ、リスクは経済的に取る価値があるという論理的な判断になります。

5。

リスクを最小化または排除する方法を考案してください。 この例では、期限を確実に守るために最初から労力を追加するか、期限を移動してフェーズ1を追加するように交渉することによって、罰金の6, 000ドルの損失と期限外の損失による人件費の増加のリスクを最小限に抑えるか排除します。完成の月