財務が組織構造に与える影響

財政は、景気が上向いているか下降しているかにかかわらず、すべての事業を支えています。 金銭的利益を生み出す組織は将来の成長に対応するために従業員と管理職を追加する可能性が高くなりますが、金融危機により経営陣は組織構造の調整を余儀なくされます。 財務の方向性がどちらの方向に向いても、企業は変化するニーズにスムーズに適応できなければなりません。

財政がよく見えるとき

ビジネスの好転は、多くの企業にとって拡大の時期を示しています。 成長、新規買収、そして新製品やサービスラインは、ビジネスの成長を示します。 これは組織構造にも影響を及ぼし、新たなポジションが生まれ、新たな部署が需要の増加に対応するために跳ね上がっています。

財政が悪く見えるとき

金融危機により、企業はサバイバルモードに移行します。 成長のための計画を立てる代わりに、解決力を維持することが最大の課題となります。 お金を節約するのがその日の注文になります。 経営陣は金融危機の最中にパニックに陥る可能性があり、将来に向けて構築するのではなく、短期的な回答に集中します。 経済の停滞、誤った管理、または激しい競争により金融危機が引き起こされ、大小の企業は組織構造を変更して必要に応じて業務を合理化する必要があります。

上昇期における構造変化

事業主は、従業員の成長と拡大に最適な時期を決定する際に財務上の問題を考慮に入れます。 その成功を維持し、推進することは、良い時期に最も重視されることです。 顧客の需要が高まると、より多くの従業員だけでなく、より多くの部署と設備のアップグレードが必要になります。

景気後退における構造変化

財務上の問題により、事業主はどの部門が不可欠かを再考することになります。 いくつかは完全に排除され、他は他の部署に吸収されます。 中小企業でも、最初の削減は、将来に向けた部門でよく見られます。 削減が盲目的に行われる場合、将来の成長に最も適した部門が先に行くかもしれません。 販売対生産のように、部門間に自然な対立がある場合、これらの上昇は拡大します。 経済的な不安から経営陣は生産作業を削減し、一部の労働者を解雇することになります。 滞在する人は、ペースを維持するために職務が増加することがわかります。 たとえ事業が改善されたとしても、会社はスタッフの再構築に時間がかかり、従業員に二重の義務を果たさせ続ける可能性があります。

変化を予測する

差し迫った経済的懸念が発生する前に、組織に計画を立て、これらの課題を体系的に解決するためのより良い機会を与えます。 組織に気付かれないと、解決策について考えることが少なくなり、変更はより反応的になります。 慣習的な見識では、景気後退の間に取締役会全体を切り開き、将来を見据えた部門を削除することが提案されていますが、場合によっては、これが顧客基盤を拡大するのに最適な時期です。