農民の協同経営計画を立てる方法

交渉力の向上とより多くの市場への参入機会は、小規模農場にとって協同組合にとって有益なアイデアになります。 事業計画の準備に関しては、協同組合計画は他の組織の計画とは異なり、全体として利益を上げるのではなく、メンバーのニーズを満たすことに重点が置かれています。 計画には、あなたのグループが市場を調査し、協同組合が提供するサービスの種類について合意していることを示すいくつかの重要な要素を含めるべきです。

エグゼクティブサマリー

エグゼクティブサマリーはあなたの計画の最初に現れ、そこでは協同組合に関わる各農民の背景と経験を簡単に説明します。 あなたの協同組合の法的性質を説明し、主要な決定のために全メンバーによる投票を要求するなど、決定がどのようになされるかを説明してください。 小売市場への働きかけや大量の農産物を購入する企業へのアクセスを含む、組織を形成する上でのグループの目標を挙げてください。

製品

農家が潜在的な市場をよりよく理解できるようにするための研修の提供など、協同組合が計画しているサービスについて説明する。 一部の協同組合は、メンバーがお金を彼らの農場に戻すことができるように、製品の配達に対して即時の支払いを提供します。 または、商品を市場に出すための輸送手段、または他のメンバーがアクセスできない高品質の保管スペースを提供する場合もあります。 あなたの協同組合は似たような種類の製品を育てたり育てたりする農場で構成されている可能性が高いので、個々の農家が生産できるよりも大量の売り上げを求めて

マーケティング

市場での名前と評判を高めるために使用する協同組合計画のブランドを説明してください。 あなたがアプローチしようとしている会社の種類を説明しなさい。 例えば、干し草農家からなる協同組合は、家畜のために大量の干し草を必要とする海外市場に近づきたいと思うかもしれません。 一人の農家では手が届きにくい卸売業者やレストランにアクセスするなど、協同組合が個々の農場とどのように異なることを計画しているかを説明します。 協同組合として提供している製品を購入者に認識させるために必要なマーケティング、プロモーション、および広告活動についての詳細を提供します。

管理

通常、設立メンバーは、必要に応じて導入された法律、技術、および財務のコンサルタントと協同組合を率いています。 農民全員が目標を達成し、当初計画された方法で参加していることを確認するために、協同組合が作成した事業計画およびマーケティング計画を誰が監視するかを説明する。

財務

財務セクションでは、各メンバーが協同組合に資金を提供するためにいくら現金を寄付するかについて説明しています。 会員となる各農家に与えられる株または証明書の種類を概説する。 会員に利益を上げるためのサービスを提供するという協同組合の使命の一環として、投資された資金が施設やマーケティング活動にどのように支払うかを説明する。