従業員に率先してもらう方法

激しい競争の激しい分野と厳しい経済の中で、あなたは今まで以上に自分の仕事の所有権を引き受けることをあなたの従業員に必要としています。しかしそれだけではなく、自社のブランドを革新し、独自の問題を解決し、ビジネスコストを削減する方法を見つける、独立した、創造的な、すぐに使える思想家であることが必要です。さまざまな理由で、何人かの従業員は意欲のない「やるべきこと」の儀式や慣習にとらわれています。たぶん、あなたは誤って彼らの考えを押しつぶし、そして彼らは再び主導権を取る動機を失いました。多分彼らは彼らが彼らの仕事を犠牲にするかもしれないと彼らが恐れているミスを避けるために彼らの頭を下げています。いずれにせよ、従業員を行動に駆り立てる模範を示すのは、ビジネスのリーダーとしてのあなた次第です。

1。

従業員を自分の上司にしましょう。つまり、従業員が達成したいことについて目標を設定し、その目標をどの程度達成したかに基づいて従業員をレビューすることができます。各職務の説明に、必要に応じて上級職務を拡大し交渉する能力を従業員に含める。

2。

パフォーマンスに意味のある報酬を結びます。ビジネスリーダーとして、あなたはあなたがあなたがあなたがあなたがあなたが報いるものは何でももっと得ることをすでに知っています。しかし、従業員が率先して取り組むために必ずしも現金ボーナスを提供する必要はありません。プロモーション、追加の権限、新規プロジェクトに関する最初の助言さえもが、従業員主導の大きな原動力です。また、あなたの従業員の仕事と業績評価をあなたのビジネスの戦略計画に結び付けます。たとえば、新しい市場に参入したり、売り上げを伸ばしたり、新しい製品を作成したりするという長期的な目標がビジネスにある場合、従業員はこれらの目標に対する貢献度に基づいて判断されるようにします。お金もやる気にさせることができることを無視しないでください。あなたの従業員が彼らが創造するのを助けた成功から利益を得ることを可能にする利益分配計画を考えてください。

3。

イノベーションを制度化する。それはoxymoronのように見えるかもしれませんが、その概念は単純なものです。正式な方法で、従業員の新しいアイデアを育みます。クリエイティビティラボを立ち上げるか、提案された新しいポリシーを試してください。あなたのチームが彼らの意見を述べる前に彼らの提案の長所と短所を完全に理解することを可能にしなさい。彼らはなぜいくつかのアイデアが浮かび、他の人々が衰退する理由についてよりよく理解するでしょう。

4。

可能な限り生活の質の障害を取り除きます。やる気のある従業員は幸せな従業員です。彼らは彼らが彼らの最も生産的であることを妨げている仕事の間彼らの最大の可能性まで働きかける問題を最小にしました。たとえば、従業員が自宅で仕事をしたり勤務時間を変更したりできるようにするための、ワークライフバランスに関するより優れたポリシーを提供します。彼らの育児を助成するか、彼らの健康保険料をもっと払いなさい。ダウンタウンのビストロで昼食や夕食にそれらの法外な値段を払う必要がないようにそれらを養いなさい。授業料の払い戻し、高齢者ケア、その他の従業員のニーズに投資します。

5。

従業員に率先してもらいたいと伝えます。あなたはあなたの従業員がすでにこれを知っていると思うかもしれませんが、職場で実際に行われていることは主導権を奨励するあなたの能力を損なうかもしれません。自分のパフォーマンスと生産性を妨げている可能性があるものについて、従業員と会話します。助けが必要なときに管理職が利用可能であり、従業員の考えを受け入れられるようにする。