会社の全容量はどのように測定されますか？

会社を経営するとき、それはあなたの会社が特定の期間の間に作り出すことができる最大容量である全容量を知るのに役立ちます。 他の測定可能なアウトプットを持つ会社も概念が有用であると思うかもしれませんが、通常、全能力は製造工程を指します。 会社の全能力を測定するときには、いくつかの要因を考慮してください。

潜在的な出力

あなたの機械と人員配置の限界を考慮することによってあなたの会社の潜在的な生産量を決定しなさい。 今持っているスタッフと機械を考慮して、プロセスの各段階で1時間あたりに生産できるユニットの数を計算し、全体の能力の尺度として最も小さい数を使用します。 たとえば、製品が3つのプロセスを経る場合、そのうちの1つは1時間あたり1, 000ユニットを生産し、もう1つは1時間あたり900ユニットを生産し、もう1つは1, 200ユニットを生産します。 これを週あたりの容量を維持できる時間数で乗算すると、毎週の出力が最大容量になります。

合理的なダウンタイム

全容量を測定するときは、合理的な量のダウンタイムを考慮に入れてください。 たとえば、マシンがスムーズに稼働していてもマシンが4時間ごとに15分のサービスを必要とするときに、1時間あたり900ユニットを生産することができる場合、これはキャパシティを減少させます。 合理的なダウンタイムを考慮した場合、ダウンタイムの割合を計算し、出力のこの割合を引いて全容量を取得します。 この場合、15/240はダウンタイムが0.0625です。したがって、合理的なダウンタイムのため、900 - （900 * 0.0625）を計算して843の出力を求めます。

新規購入

システムのボトルネックに気付いた場合、容量を増やすための1つの選択肢は、ボトルネックを解消するために新しい機器を購入することです。 これは、遅いマシンや、機械的な問題のために定期的に全能力で機能していないマシンによるボトルネックになる可能性があります。 全容量を増やすには、新規購入時にボトルネックに焦点を合わせる必要があります。 他の分野に能力を追加することは、ボトルネックを悪化させ、リソースを無駄にするだけです。

マンパワー

会社のアウトプットを作成するための人員も必要な場合は、マンパワーを計算して全容量を計算します。 この場合、個々の労働者が1時間に生み出すことができる最大値を計算し、その結果にあなたが持っている労働者の数と各人が関心のある時間枠の間に働く時間数を掛けます。 たとえば、1人の営業担当者が1時間に最大8人の潜在顧客に電話をかけ、1週間に40時間働く5人の営業担当者がいるとします。 週に1, 600コールの全容量を計算するには、8×5×40を掛けます。