ビジネスの説明を書く方法

事業の説明は、あなたが実行する予定の、または既に実行中の事業のスナップショットを提供します。 事業の説明は一般的に潜在的な投資家にアピールするために書かれていますが、資金を探しているかどうかにかかわらず重要です。 ビジネスの説明のサイズはさまざまで、資金を求めているかどうか、提供している製品やサービスの種類、業界、事業計画の長さなど、さまざまな要因によって異なります。 Entrepreneur.comは、事業の説明を直接的かつ簡潔にすることを提案しています。

1。

信頼できる情報源の多様な範囲を使用してあなたの業界と競争を調査してください。 業界のベテランにインタビューしたり、出版された研究、業界誌の情報、その他のニュースソースを調べたりできます。 あなたのターゲット市場を調査またはインタビューすることはまたあなたがあなたのビジネスの説明を作成するのに使用できる有用な情報をあなたに提供することができます。

2。

現在の状態を詳しく説明し、将来の展望についての洞察を与えることによってあなたの業界を説明してください。 テクノロジー、製造、運用など、成長に伴ってビジネスに影響を与える可能性がある分野における傾向やその他の動向を書き留めます。 これらの傾向と動向がもたらす可能性があるプラスとマイナスの両方の影響を含めてください。

3。

名前、場所、営業時間、法的構造、従業員数、管理、履歴など、ビジネスに関する基本を説明します。 Inc.comは、あなたの事業が小売、卸売、サービス、製造またはプロジェクト開発のいずれのカテゴリーに該当するかを特定することを提案しています。

4。

あなたのターゲット市場が抱える共通の問題と、それが提供する製品やサービスであなたのビジネスがどのようにそれに対処することを計画しているかを概説する問題声明を作成してください。 販売予定の商品やサービスを詳細に説明してください。 機能と利点、特に競合他社との差別化を図るものに焦点を当てます。

5。

年齢層、態度、支出習慣、所得水準、配偶者の有無、価値観、地理的な場所、ライフスタイルに関する情報を提供して、ターゲット市場を特定します。 あなたがあなたの製品とサービスをあなたの目標とする市場に売り込む計画を詳しく述べなさい。 あなたのターゲット市場と共鳴するメッセージの種類とそれが情報を受け取るのが好きな方法を説明してください。

6。

製品やサービスの製造方法と配布方法を詳しく説明します。 ベンダーやサプライヤ、あるいは従業員を問わず、あなたの製品やサービスがターゲット市場の手に届くのを手助けするチームの人々の概要を説明します。

7。

ビジネスがどのように収益を上げるかを述べ、成功を測定するために使用する主な要因を列挙します。

8。

事業の説明を印刷して、それを残りの事業計画に含めます。