医療事業計画の書き方

AllBusinessの医療実務アドバイザーPeter Lucashによると、医療事業の事業計画は必須ではありません。 医療事業の事業計画は、事業の運営と成長の目標を設定することに重点を置いており、4つの部分から構成されています。

1。

既存のスタッフのスキルと将来のスタッフのニーズを評価します。 あなたの既存のスタッフのスキルを見直し、彼らのスキルがあなたの医療行為のニーズを満たすのに足りないところを見てください。 既存のスタッフのスキルを伸ばすための戦略を追加するか、現在欠けている役割を果たすために新しい従業員を雇用することを計画します。

2。

ビジネスに必要な物理スペースを計画します。 あなたのビジネスが現在サービスを提供している、または提供しようとしている患者に基づいて、あなたの現在のオフィスの場所と設備を評価します。 事業拠点と設備が既存のニーズを満たし、患者にとって便利であり、患者のニーズを満たすのに必要な機器を所有しているかどうかを判断します。 現在および将来のスペースの必要性を確認してから、今後1〜3年間のこれらの必要性について計画に書き込みます。

3。

財務スプレッドシートを作成します。 あなたの医療ビジネスの次の部分は、あなたがビジネスのためにスタッフ、物理的な位置と機器の代金を支払うことをどのように意図しているかを伴います。 利用可能な現金、資金調達の選択肢、あなた自身の個人的な投資またはあなたのパートナーからの資金を見直してください。 あなたがあなたの維持と成長の選択肢を満たすのにどれだけのお金を必要とするかを決めなさい。

4。

情報技術の実装とアップグレードを計画します。 Lucashによると、電子カルテは義務化されようとしているので、医療業界は今すぐこの計画を立てるべきです。 あなたが必要とする機器を計画したり、あなたの医療記録を電子フォーマットに移行するためにそれと提携できるかどうかを確かめるためにあなたの病院に近づいてください。 あなたがこれを実行するために設備やスタッフに投資しなければならないならば、あなたの財政にコストを含めてください。 Lucashは、電子カルテの実施計画を具体的に計画することをお勧めします。そうすれば、今後1〜3年以内に計画を立てることができます。

先端

• 医療行為、そのような医療行為は、新しい患者を引き付けるためにマーケティング戦略を用いる傾向がありません。 その代わりに、現在の患者との交流に焦点が当てられています。 現在の患者とどのように連絡を取り合うことができるかについてのマーケティング計画を含めることができます。 これには、あなたの患者に関連した健康問題に関する四半期毎のニュースレターの提供と予約のための電子メールリマインダーの送信が含まれます。