小売行動計画の書き方

小売業を開く前に計画を立てることで、成功の見込みが高まります。 また、事業の拡大、新しい製品ラインの開発、他の流通チャネルの追加など、他の主要な事業に小売行動計画を使用することもできます。 具体的な行動を取り、各行動に関連する費用を見積もります。 書面による計画は、経営陣が会社の実際の行動に対して計画を定期的に見直して、事業が依然として当初の計画に従っていることを確認するのに役立ちます。

市場調査

あなたのビジネスとあなたが販売する製品の中核となる焦点を特定することから始めましょう。 潜在的な市場、あなたの会社の現在の市場占有率およびあなたが将来それを改善することをどのように期待するかについて話し合ってください。 競合他社を分析し、その市場シェアに対する潜在的な脅威を特定します。 競合他社との差別化を図るための機能と、これらの利点を最大限に引き出すために講じることができる措置を列挙してください。

ロケーション

小売店がまだ決定されていない場合は、可能な場所をリストします。 場所が会社にとって最適になる時期を決定する際に、人口統計、賃貸料、および近隣のテナントを比較します。 建築許可、エンジニア、建築家および建設の費用を含みます。 その地域の他の事業の健全性を評価する。 それらが失敗しているなら、あなたは傾向が将来逆転することになっているかどうか、そしてあなたが悪い状態を相殺するためにあなたが何ができるかを決めなければなりません。 あなたの会社は、ターゲットを絞った広告、より良い品質、あるいは熟練した販売員に頼ることができるかもしれません。

雇用

あなたがあなたの小売店を運営することを計画している地域で利用可能な労働者のプールを分析しなさい。 人口があなたの人員配置のニーズをサポートできることを確認してください。 給与税、保険、その他の従業員給付など、人件費を見積もります。 季節性の従業員が必要と思われる場合は、臨時代理店に連絡して手数料について問い合わせてください。

資金調達

投資家への株式売却、中小企業向け融資の申請、独自の個人用与信枠の使用など、計画した事業の資金調達方法について話し合う行動計画の一部を使います。 まだ資金を確保していない場合は、ローン申請の一環として行動計画を使用する必要があります。 正式な文書を提供することは、あなたが事業のための具体的な計画を持っている銀行を示しています。

調達と流通

在庫費用と送料は、小売業を営むか破壊する可能性があります。 店舗の備品、備品、備品など、購入する必要があるものをすべてリストします。 その分野に精通していない場合は、同様の事業を行っている他の企業に相談して、どのベンダーを使用しているかを調べてください。 予想生産量と必要となる原材料の量を見積もります。 このレベルの生産が、サプライヤーからの大量割引の対象となるかどうかを示します。 Webサイトやダイレクトメールキャンペーンなど、小売店以外で商品を販売する場合は、計画されている販売方法について話し合ってください。