垂直構造対 組織の水平方向の構造

あなたがどのようにあなたの中小企業の経営を組織するかは、将来の成長、あなたがあなたの顧客とどのようにやり取りするか、そしてあなたの中小企業の全体的な文化に多大な影響を与えます。 ほとんどのスモールビジネスは水平構造から始めますが、LearnManagement2.comによると、グローバル市場で競争したい場合は垂直構造の実装を検討する必要があります。

識別

AllBusiness.comによると、垂直構造の企業、つまり「背の高い」企業は、通常は最高経営責任者（CEO）が意思決定を行い、次に下位レベルの管理者に権限を委任して、一連の管理を行っています。

横型、フラットとも呼ばれる企業には、中間管理職はほとんどいません。つまり、上級管理職は日々の業務を処理し、通常は顧客や現場の従業員と個人的に対話します。

意義

パーデュー大学農学部によると、ほとんどの新会社や中小企業は従業員数が限られているため、横に配置された会社を選びます。 中小企業はより親密になる傾向があり、そして大規模な労働力の欠如は管理スタイルが正式よりも非公式であることを意味します。 さらに、中小企業は中間管理職を雇うためのリソースさえ持っていないかもしれません。

利点

実務管理によると、組織構造が高い企業は、社内の従業員または部署にタスクを指定するのが得意であり、明確に定義された責任を持ち、一般的に管理が容易です。

水平構造の企業は、問題に対処する際の煩わしさが少ないため、従業員の士気が最も高い傾向があります。 また、管理職は一般の従業員よりも費用がかかるため、水平的な会社を運営するのにかかる費用も少なくて済みます。

デメリット

垂直型企業は、トップの強力なリーダーに依存しています。 弱い上層経営者は、それぞれの連続した階層構造が、上司による不十分な意思決定によってイライラすることを意味します。 さらに、各層がますます情報を混乱させるため、背の高い企業は水平的な企業の透明性を欠いています。

ビジネスはチームワークの文化を促進する必要があるため、特にビジネスが成長するにつれて、水平型企業は垂直型企業よりもはるかに実装が困難です。 従業員は、会社内での役割と責任について自信がない可能性があり、プロジェクトマネージャは権限の欠如に失望する可能性があります。

潜在的な

"The Horizo​​ntal Organisation"の著者であるFrank Ostroffは、世界がグローバル化するにつれて、企業は垂直よりも水平になると考えています。 ただし、厳密に水平または垂直の構造を持つべきではなく、両方の長所を兼ね備えたビジネスを構築するべきではありません。