従業員のモチベーション低下の警告サイン

Sirota Intelligenceが実施した2010年の調査では、世界中の40社の130万人を超える従業員が、さまざまな理由で不況後の従業員が職場でのモチベーションを失っていることがわかりました。 たとえば、内部の合併症、意思決定の遅れ、全体的な変化の欠如は、ストレスや不満などの否定的な感情的および生理学的反応を経験するため、従業員をやる気にさせることがあります。 中小企業の経営者として、やる気の低下を経験している従業員の兆候を認識し、それに対抗する方法を見つけることはあなたの責任です。

生産性の低下

従業員の作業習慣や業績を監視して、何を期待すべきかを把握します。 1人以上の従業員が通常より生産性が低い場合は、注意してください。 従業員が彼らの予想を下回る達成を達成すると、それはあなたの組織全体に影響を与えます。 たとえば、従業員の生産性が顧客との関係で滑っていたり、顧客が満足していない可能性があります。 また、問題が発見されると、他の従業員、またはあなたは、未解決の仕事や義務を吸収する必要があります。 余分な仕事を引き受ける従業員が時間外労働を稼ぐならば、あなたは彼らに追加​​の賃金を払わなければなりません。

遅刻または欠勤

より長いまたはより頻繁な休憩またはより長い昼食を取り始める従業員はやる気の欠如を経験する可能性があります。 従業員の休憩時間と昼食の習慣を監視します。 各イベントに割り当てられた時間を従業員に知らせます。 頻繁な欠勤もまた動機づけの兆候になり得ます。 従業員が週に1〜2回電話をかけて職場に来ない、または職場に来なかったり職場に来なかったりした場合は、ただちに問題に対処してください。

人格と行動の変化

従業員が人格や行動の変化を示した場合、彼はやる気を起こさせる問題を経験している可能性があります。 例えば、以前によく調整された従業員は、いらいらしたり、怒りやすくなったりするような気分変動を示します。 または通常礼儀正しい従業員は皮肉になります。 疲れている、ストレスを感じている、または論議を呼んでいる従業員もやる気の欠如に苦しむかもしれません。

未承諾のフィードバック

特定の従業員の態度や行動に関する顧客からの苦情や従業員のコメントを受け取った場合は、その従業員のやる気の欠如が原因である可能性があります。 1つの例は、以前は頼りになっていた従業員がもはや顧客の要求をフォローしていない場合です。 もう1つの例は、従業員が同僚と協力的でなくなり、チームワークの責任を果たさない場合です。