ダイレクトマーケティングにおける戦略的事業計画の要素は何ですか？

しっかりとした効果的な事業計画には、あなたの目標と目的の要約、そしてあなたがどのような種類のダイレクトマーケティングに取り組むかの概要が含まれます - それは印刷はがき、電子メールマーケティングまたは複雑な勧誘かどうか。 あなたはあなたのターゲット市場であなたが完了した研究を含めそしてあなたがその会社内で創り出すポジションをリストする必要があります。 完全な事業計画には、あなたの資金がどこから来ているのか、そしてあなたの将来の予測は何が含まれています。 ダイレクトマーケティング会社として、あなたは特にあなたの業界に関連すると考えるべき追加の要素を持っています。

人員配置

経済が低迷している間、ダイレクトマーケティング会社は、他の多くのビジネスと同様に、通常、人員削減と雇用削減を図っています。 あなたは現在の顧客にサービスを提供するためにコアスタッフを維持しなければなりません、そして、あなたの事業計画は良い時と悪い時の両方でビジネスを増やす方法に関するあなたの計画を反映するべきです。 ダイレクトマーケティングニュースによると、あなたが有能な従業員でいっぱいにしておく必要がある最も重要なポジションの中にあなたとあなたの顧客に分析を提供するものがあります。 分析の専門家は、マーケティングキャンペーンを成功させるために頼りにしている市場データの変化を分析する、あなたの主な情報源です。 一流のアナリストプロの予算計画に主要な従業員を失ったときにそれらを置き換える方法についての計画と同様にあなたの予算計画に広告申込情報を含めてください。 トップセールス、クリエイティブおよびITの従業員の採用と維持のための計画も含めます。

配達

ダイレクトマーケティング業界では急激な変化が起きているため、戦略的な事業計画では、変化が発生したときに対処する計画を立てる必要があります。 たとえば、米国郵政公社は大幅な値下げや値上げを行っており、これがあなたの利益やあなたのサービスを提供する能力に直接影響を与えています。 2007年から2009年にかけて、Chief Marketerによれば、メールの量は360億個減少し、2008年から2009年の間に、政府機関は38億ドルの営業損失を計上しました。 あなたの計画は郵便局がサービスを減らし続けるならばあなたのダイレクトメールを届けるための戦略を含むべきです、あるいは、ある予測によれば、完全に廃業します。

多様性

始めたばかりのダイレクトマーケティング会社のための効果的な戦略的計画はあなたのマーケティングキャンペーンのために配達オプションの多様な範囲を提供するべきです。 ダイレクトメールは常に業界の主力でしたが、21世紀にはソーシャルメディアや携帯電話技術を含む最先端のマーケティングサービスを顧客に提供するための総合的なデジタルおよび電子プランを構築する必要があります。 あなたは、私的な郵便配達サービスを使うことやあなたのテレマーケティングプログラムを立ち上げることによってのような印刷物の代替配達のための戦略的計画を省略する余裕はありません。

規則

より広範な電子配信システムを含むように戦略的計画を設計するときは、連邦のプライバシー規制も進化しているので、それを遵守し、順守するように手配する必要があります。 「電話をかけない」電話番号リストは、直接のテレマーケティングの取り組みを大きく左右し、「電子メールを出さない」可能性のある法律やプライバシー規制により、ダイレクトマーケティング担当者はより厳しい要件を満たすことができます。 2012年現在、すべてのダイレクトEメール製品には、ターゲットに対するオプトアウトオプションが含まれている必要があります。 あなたの戦略的計画はあなたのビジネスモデルが変化する規則の範囲内にとどまることを確実にするために一貫した規制の更新を含むあなたの従業員の一人のための職務記述を含むべきです。