従業員が彼らの成功した文化を新しい従業員に広げることができるいくつかの方法は何ですか？

「従業員の文化」は、今日のソーシャルネットワーキングの世界で使用されている人気のある流行語になりました。 従業員文化とは、職場における従業員間の雰囲気や関係を指します。 新入社員は、既存の従業員の文化に順応しなければならないと気付くことがよくあります。 これは一部の人にとっては難しいかもしれません。 しかし、従業員が成功した文化を新入社員にまで広げる方法はいくつかあります。

メンタリング

成功した従業員の文化を新入社員に拡大する1つの方法は、新入社員を訓練し育成するためのワーカーメンターとして働く一部の従業員を指定することです。 ただし、単に仕事の仕事だけに焦点を当てるのではなく、メンタリング従業員は、新しい従業員に従業員文化のさまざまな側面を紹介するように訓練されるべきです。 これには、オフィス環境で従業員がどのように相互作用するのか、職場内でどのような種類の定期的な活動が行われるのか、そしてどの従業員が作業方法に関するアドバイスや質問を探すべきかが含まれます。 この種のトレーニングと指導には、十分に確立された従業員文化の重要性を十分に理解した従業員を配置することが不可欠です。 メンターは、新しい従業員を他の従業員に紹介し、通常どのように行われているかを示し、彼らが文化に慣れていくにつれて何を期待できるかを知らせることによって、主導的な役割を果たすことができます。

社員ミーティング

従業員会議は、既存の従業員のグループ全体に新入社員を紹介し、彼らと仕事上の関係を築き始めるのに効果的な方法です。 また、従業員会議は、既存の従業員に会社での経験と、より大きなグループの一員として一般的に当てはまると思われることについて話す機会を提供することもできます。

通過儀礼

従業員の文化を新入社員に拡張することができるもう1つの方法は、従業員が既存の従業員の文化に新入社員として通用する儀式を完了する確立されたシステムを持つことです。 ある意味で、従業員が既存の文化に誘導される式を持つことは、従業員間に共通の絆を築くための1つの方法です。 従業員主導のイベントは、既存の従業員に彼らの文化を新入社員に広げて彼らを歓迎する機会を与えます。 入会儀式の種類は、通常、従業員が勤務する業種によって異なります。 たとえば、販売環境で働いている人は、特定の販売目標またはベンチマークを達成した後で開始できます。

社外活動

職場外での活動を通じて友情のつながりを広げることは、従業員が成功した文化を新入社員に広げるためのもう1つの方法です。 仕事の内外で強固な友情を築くことで、従業員は同僚とのより強い絆を築くことができます。 1人の特定の従業員または従業員のグループが職場の外で従業員の文化を拡張する責任を負うことは、新入社員が自宅にいるように感じ、仕事中に歓迎するのに役立ちます。 文化を育む活動には、新入社員を夕食会に招待すること、従業員のバーベキューや後退をすること、あるいは会社のボーリングの夜のような活動などがあります。