組織構造は最高経営責任者にどのような影響を及ぼしますか？

最高経営責任者、最高経営責任者（CEO）は通常、会社の最高ランクの意思決定者です。 大企業のCEOは通常、ビジネスの戦略的側面に焦点を当て、社長は日常の業務側面に焦点を合わせます。 多くの場合、所有者または創業パートナーの1人である中小企業のCEOは、運用と戦略の両方の責任を負っています。 中小企業は通常、1つか2つの管理層を持つフラットな組織構造を持ちますが、大企業は複数の管理層を持つ高い組織構造を持つ傾向があります。 組織構造はいくつかの点でCEOに影響を与えます。

意思決定

組織構造は、CEOの意思決定プロセスに影響を与えます。 CEOは意思決定をするためにタイムリーな情報が必要です。 フラットな組織構造を持つ中小企業では、CEOは自分の従業員から直接データと分析を依頼することができます。 これは、彼がタイムリーな情報を受け取り、そして迅速な決断を下すことを意味します。 グローバル企業や政府機関などの複雑な組織では、CEOが上席副社長に情報を依頼し、その上でジェネラルマネージャなどに依頼することがあります。 これにより、情報収集プロセスが遅くなり、ビジネス環境の変化にCEOが迅速に対応できなくなる可能性があります。

柔軟性

組織構造は、決断を下し、実行するCEOの能力に影響を与えます。 CEOは、変化を予測し、受け入れ、迅速に対応する必要があります。 たとえば、新興企業のCEOが新製品のデザインを変更することを決定した場合、彼女はそれを主任デザイナーに伝えます。そして、その主任デザイナーは、コストへの影響をCEOに通知し、変更を実施します。 複数の管理層を持つ大企業では、同じ決定がデザインレビューとプロジェクト管理のミーティングを引き起こす可能性があり、数週間にわたって会社を拘束してしまうため、実装が遅れる可能性があります。 分散型組織では、適切な製品または部門管理者が、競争に対応するために必要な変更を実行する権限を委任されているため、CEOは設計変更の決定に関与できません。

戦略

組織構造は、CEOの戦略的経営責任に影響を与えます。 中小企業のCEOは、プロセスの改善、国際的な拡大、他社とのコラボレーションなどの戦略的な変更を実装する方が簡単だと感じるかもしれません。 フラットな組織では、変化に対する受容性が高くなる可能性が高いため、抵抗の発生源が少なくなります。 しかし、CEOは、競合する利益を調整して、ある方法で物事をやり遂げることに長い間慣れてきた主要なマネージャの異議を克服しなければならないため、複雑な組織で戦略的な変更を実施するのが難しいと感じるかもしれません。

リストラ

最高経営責任者（CEO）は、競争環境や消費者の需要の変化に対応するために自社を再編する必要があるかもしれません。 リストラは組織をより単純にすることになっています。 しかし、Bain＆CompanyのコンサルタントであるMarcia W. Blenkoとその同僚は、2010年7月の "Forbes"の記事で、リストラはパフォーマンスの向上を達成できない危険な投資であると指摘しています。 彼らは、企業が組織図の枠や線を切り換えるのではなく、戦略的な意思決定プロセスを改善することを推奨します。 最高経営責任者は、重要な決定を特定することに集中し、これらの決定を迅速化するために組織構造を調整する必要があります。 たとえば、製品管理者は、いくつかの中間管理層を経由するのではなく、追加の研究開発資金の要求を直接最高財務責任者および最高経営責任者（CEO）に転送することができます。