設備投資計画とは

資本的支出は、お金が費やされる理由と計画期間の両方の点で、運用支出とは異なります。 賃金、税金、保険および機器のメンテナンスなどのコストを含む運用上の支出とは異なり、設備投資は機器、テクノロジー、不動産などの固定資産の購入またはアップグレードに費やされたお金を指します。 設備投資にかかる費用は、設備投資が必須か裁量かにかかわらず、事前に計画する必要があります。

それは何ですか

設備投資計画には、長期的なニーズを評価し、長期的なビジネス要件を評価するために企業が依存している人員と手順が含まれます。 長期計画および事業成長目標とニーズを比較することは、事業の優先順位付けおよび資本資産購入の計画に役立ちます。 場合によっては、屋根の点検、残存耐用年数および交換費用の評価、そして優先順位の高い順に設備投資計画への追加といった単純なこともあります。 ただし、それ以外の場合、設備投資計画はかなり複雑になる可能性があります。 たとえば、ITインフラストラクチャのアップグレードは通常、全体として数か月または数年にわたる一連の段階で計画する必要があります。

支出計画ワークフロー

計画プロセスのステップは、多くの場合、ボトムアップ型のワークフローに従います。 部門の管理者は、作業が遅いネットワークに関する苦情の増加や、古くなったコンピュータ機器の使用による非効率性などのニーズを特定することから、プロセスを開始することがよくあります。 費用機会分析または実現可能性調査は、可能性のある解決策、ならびに潜在的な費用および結果を識別することができます。 提案が事業主または意思決定チームに届くと、費用機会の選択肢が分析され、費用見積もりが年間予算と比較され、承認された場合、費用は計画段階に移動します。

計画期間

設備投資計画が順守しなければならない決められた時間枠はありませんが、多くの企業は4年から6年の期間を選択します。 これは、短い時間枠では一連のステップでの実装が必要な支出を完了するのに十分ではないことが多く、長い時間枠では正確な予算を作成することが難しくなるためです。 選択した期間は、必要な準備金を正確に計画し、優先順位を付け、構築するか、またはあなたのビジネスにとって最もコストのかからない借入の計画を立てることができるように十分長くするべきです。

設備投資計画の成功を測定する

設備投資計画を成功させるには、リスクの優先順位付け、リスク管理、および設備投資のタイミングの最適化のためのツールが必要です。 さまざまな企業がさまざまなツールを選択する場合がありますが、ハードルレート、回収期間、正味現在価値、投資収益率などの指標が最も一般的に使用されています。 ハードルレートは、最低収益率の期待値を指定します。 回収期間は、投資の費用を回収するのにかかるとビジネスが予想する期間を特定します。 純現在価値は、投資が生み出すであろう純キャッシュインフローを予測することによってプロジェクトの価値を決定するために使用され、ROIは設備投資を優先させるために使用されます。 ビジネスによっては、意思決定ツリーが設備投資の優先順位付けに使用されるもう1つのツールです。