差動収入とは何ですか？

企業は常に収益を増やす方法を見つけるために努力しています。 対応するコストの実質的な増加なしに収益が増加すると、一般に利益が増加します。 利益の増加は、お金と時間をビジネスに与えている人々にとってより多くのお金をもたらします。 利益を増加させるための最も効果的な戦略を見つけるために、企業は差分分析を実行できます。 そうするためには、それは差別的収入と差別的コストを決定しなければならない。

差動収入

教科書「財務および管理会計」は、事業が検討している代替計画と比較して、1つの行動方針から生じる収益の予想される増加または減少として、差異収益を定義しています。 例として、XYZという小さなエレクトロニクス会社は、収入を8万ドル増やす新しい機械を購入するという選択肢1と、売上を増やす2つの新しい配送トラックを2つ購入するという選択肢2との間で決定を試みています。 6万ドル。 この状況では、代替案1は代替案2よりも収益が2万ドル増加します。 差額の2万ドルは、収益の差額です。

差額

「財務および管理会計」は、事業が予想する費用の増減として、差別的な費用を定義しています。 代替案のコストには、代替案の実装と維持に必要な初期投資、追加の人件費、物資、または研究が含まれます。 前述の例を使用すると、XYZ社は代替案1の新しい機械が7万ドル、代替案2の配達用トラックが6万ドルのコストを増加させると予測しています。 別の方法では、1万ドルの費用が増加します。 したがって、10, 000ドルが差額です。

差別的な収入または損失

差額収益から差額原価を差し引くことにより、会社はその差額収益または損失を決定することができます。 差別的収益から差額費用を差し引いたものが正の数である場合、この差別的収益は、代替案を実行すれば収益の増加が見込まれると予想できることを会社に伝えます。 計算が負の数である場合、この差分損失は、代替手段を実装した場合にお金を失うと予想できることを会社に伝えます。

微分分析

微分収益、微分コストおよび微分損益計算を使用して、会社は2つ以上の代替行動計画の間で決定することができます。 たとえば、XYZ社の差分収益から差分費用を差し引いた場合、代替収益を導入した場合、10, 000ドルになります。 予想される収益の増加が予想されるコストの増加を超えないため、会社は代替2を実装しません。 XYZ社は代わりのものを選択します。