加重平均損耗とは何ですか？

中小企業は、従業員の採用とトレーニングに多大なリソースを投資するため、中小企業にとって損耗は重要です。 主要従業員の退職は、新入社員のトレーニングに時間がかかるため、スケジュールや収益に影響を与える可能性があります。また、退職する従業員は、クライアントや他の従業員を一緒に連れて行く可能性があります。 加重平均消耗では、複数の測定期間にわたる消耗率が考慮されます。

消耗

離職率は、測定期間中に退職した従業員数を前期間の終わりの従業員数で割り、その期間中に雇用された新規従業員数の半分で割ったものです。期間。 これは、中小企業が通常秋に新規採用する場合、10月1日の開始日を想定して、新規採用数を4で割る必要があることを意味します。 たとえば、前年の終わりにレストランの従業員が9人だった場合、7月1日に2人の新入社員が仕事を始め、1人の従業員が別の仕事を始めるために辞職した場合、消耗率は1 / [9 +（2/2） ]、これは0.1、または10パーセントです。

加重平均損耗

加重平均減少率は、数回の測定期間にわたって分子と分母を合計することを除いて、その中心で減少式を使用します。 加重平均減少の代替式は、元の減少式の分母を、期末時点の従業員数と期間中の減少数の合計に置き換えることです。 たとえば、小規模レストランの最初の3年連続で10、15、12人の従業員がいて、それぞれの年で離職数が2、1、1の場合、加重平均離職数は（2 + 1 + 1）を除算したものになります。これは10 + 2、15 + 1、12 + 1の合計です。これは4を（12 + 16 + 13）で割ったものになり、0.0975、つまり9.75％になります。

意義

損耗率の傾向はどの単一の数値よりも重要です。 増加する傾向は、ストレスの多い労働条件、不適切な監督、競争力のない報酬パッケージなど、根本的な人事問題を示している可能性があります。 企業のリストラや異常に多数の退職など、一度限りの出来事が消耗率の急上昇を説明する場合もあります。 経験豊富なスタッフが不足しているため、製品開発が予定より遅れているため、消耗が多いと、採用コストが高くなり、機会が失われる可能性があります。 下降傾向は、特に業界の減少率と比較して有利である場合は特に、良い指標です。

戦略

消耗は、職場での不満などの管理可能な要因、および退職、家族の病気、配偶者の転居などの管理できない要因によって起こります。 中小企業の経営者は、企業文化に適応できる優秀な人材の採用、競争力のある報酬体系、従業員が仕事と家族のバランスをとることができる柔軟なスケジュール、やりがいのあるキャリアパスなど、管理可能な要素について何かを行うことができます。