グローバル戦略的管理が組織内で実施するのが難しいのはなぜですか？

グローバルな戦略的管理活動により、企業は世界中の競争の機会を利用することができます。 効果的な管理者は、自分のビジネス環境を分析するためのツールと技法を開発します。 国内機関の複雑さ、複数の利害関係者、変動する要求を理解することは、経営者が事業を維持し成長させるために資源を効率的に割り当てるのに役立ちます。 政治、経済、社会の動向、技術、環境、法律などの環境の影響が事業戦略に影響を与えます。 これらの影響は大規模で地球規模で発生するため、それらの影響を評価、予測、処理することは困難です。

政治と経済

政府の安定性、貿易規制、税制、その他の法律などの政治的要因が、国によっては戦略的目標を達成するための組織の能力に影響を与えます。 信用の利用しやすさが低い、失業率が高い、金利が上がるなどの経済的要因によっても、企業が一部の地域で事業を行うことが困難になる可能性があります。

社会の動向

企業のリーダーが地域の社会的要因を正確に評価できない場合、グローバルな戦略的管理活動が望ましい結果を生み出さない可能性があります。 例えば、老齢人口は能力の低下のためにフィットネスや運動にあまり関心がない傾向があるので、このような種類の製品やサービスを売ることは若年市場でより良い結果を生み出す傾向があります。 マーケティングや広告キャンペーンを計画する際には、ソーシャルネットワーキングWebサイトへの依存など、ライフスタイルの変更も考慮する必要があります。 印刷された新聞や雑誌などの伝統的な仕組みを使ってメッセージを伝え、ブランドを宣伝するだけではもはや不十分です。

技術

イノベーションは急速に進んでいます。 企業は、戦略的目標を達成し競争力を維持するために、競合他社よりも早く製品を市場に投入する必要があります。 VHSテープの代わりにDVDなどの最新のテクノロジを使用することで、企業は最大の視聴者を獲得しています。 これらの変化に適応しない限り、企業は取り残され、時代遅れになって不採算になる危険性があります。

環境と法

地域の廃棄物処理法やエネルギー消費規制などの環境要因が、企業の事業活動に影響を与える可能性があります。 これらの障害のいくつかを克服するために、効果的な管理者は人気のある態度を認識し、環境保護と貴重な資源の節約のための「グリーン」戦略を推進し追求するために会社の宣伝キャンペーンを調整します。 これは短期的には会社に負担をかけるかもしれませんが、顧客の忠誠心と満足度に長期的な利益をもたらします。 さらに、世界規模の戦略的管理イニシアチブは、安全衛生規制を含む現地の規則のために実施が困難な場合があります。 雇用や業務遂行を管理する法律を遵守することで、企業は費用のかかる訴訟を回避することができます。