会社の吸収原価計算のデメリット

吸収原価計算は、全原価計算とも呼ばれ、固定費を間接費の各部分に割り当てることで固定費を売上原価に含める方法です。 吸収原価計算は、一般に認められている会計慣行（GAAP）の方法であり、上場企業は損益計算書にこの方法を使用する必要があります。 このシステムには、特に外部のアナリストにとってはいくつかの利点がありますが、いくつかの欠点もあります。

経営上の意思決定には不十分

吸収原価計算では固定間接費が単位レベルに割り当てられるため、実際には収益機会である場合、追加の生産単位によって間接費が追加されるように見えます。 会社が4ドルの変動費で1ヶ月あたり100野球をし、固定間接費が1ヶ月あたり100ドルである場合、吸収原価計算は1野球あたり5ドルの総コストのために各野球に1ドルを割り当てます。 同社がさらに10個の野球をそれぞれ4.50ドルで売却する機会がある場合、吸収原価計算では、実際には1社あたり50ドルの損失を被っているように見えます。さらに10個生産することによるコスト、変動費のみ。

在庫に隠れているコスト

在庫は会社の貸借対照表上の資産として表示されます。 会社は吸収原価計算で固定間接費を完成単位レベルに割り当てているため、会社が単位を販売するまで、その費用は費用または売上原価として表示されません。 これは、会社がある期間に1万ドルの完成品を構築し、各ユニットに1ドルの固定間接費を割り当てて販売した場合、その期間に発生した9, 000ドルの固定間接費は以下のように表示されます。コストとしてではなく、資産を在庫コストに統合します。

変則的なボリュームには不向き

理論的には、吸収原価計算を使用している会社が期間ごとに同じ一定量の単位を生産および販売する場合、吸収原価計算は販売された商品の実際の原価を正確に反映します。 ただし、生産または販売が不規則な場合、この原価計算方法では固定費と変動費が販売とともに変動するように見えます。 実際、生産または販売のレベルは固定間接費に影響を与えず、生産のレベルのみが変動費に影響を与えます。 不規則な生産および販売パターンの場合、変動原価計算は事業を運営するためのコストをより明確に示します。

検討事項

吸収原価計算には、特に外部レポートに対して利点があります。 吸収原価計算に変動費と固定費が組み合わされているという事実により、会社は競合他社に詳細を開示しすぎることなく、その利益を株主に報告することができます。 さらに、在庫を販売するまで、事業は在庫を資産として資産を貸借対照表に含めるため、この方法では四半期の遅いメトリクスに有利になることがあります。 変動原価計算として知られる吸収原価計算に代わる方法は、内部の意思決定者が有用であると考える方法でコストを提示します。 よく知られたマネージャは両方の方法を使ってコストを調べます。