バリューストリームマッピングチュートリアル

バリューストリームマッピングは、製造プロセス内の無駄を識別して排除するために「無駄のない製造」組織で使用されるツールです。 バリューストリームマッピングでは、製造プロセスを最初から最後までフローチャート化し、完成した製品全体の市場性に貢献する価値に従って各段階に価値を割り当てる必要があります。 経営陣は、無駄なプロセスや支出を特定して排除し、それらがなくても機能するように製造プロセスを再編成する必要があります。

マッピング

地図自体は製造工程を視覚的に表現したものです。 バリューストリームマッピングプロセスの最初の段階は、特定の消費財の製造プロセスの各個別要素を含むフローチャートを作成することです。 通常、チャートまたはマップを作成する人は、プロセスのあらゆる詳細を把握するために製造領域内に物理的に存在する必要があります。 一般的にマップに含まれる詳細は、機械、作業員、組立ラインの流れ、品質管理などの決定のポイントです。

値の割り当て

製造工程のすべての要素にお金がかかります。 マップ上の各要素に、実際のコストを商品の合計最終価格のパーセンテージとして表したものでラベル付けします。 逆に、消費者の観点からは、各要素は完成品に価値を与え、消費者がその製品に対して支払う意思があるものを増減させます。 製造プロセスの各要素にその値が何であるかを決定し、それに応じて要素にラベルを付けます。

廃棄物を特定する

製造プロセスを詰まらせる廃棄物を特定するには、一連の費用対効果分析が必要です。 言い換えれば、製造要素ごとに、会社のコストと完成品の付加価値を比較します。 その費用はそれだけの価値がありますか？ 消費者の観点から最終製品に付加された価値は、製造プロセスの一環としてそれを維持するために会社にかかるコストを上回るでしょうか。 そうでなければ、要素は無駄であり、カットされなければならない。

再編成

無駄な要素が特定され排除されたら、製造プロセスはそれらなしで流れるように再編成されなければなりません。 これは、従業員の縮小、労働力の再割り当て、または機器の再設計を意味します。 残りのスタッフと一緒に座って残りの要素をシームレスな製造プロセスに戻す方法を議論することは、この目的のための貴重な洞察を提供します。 毎日仕事をする人以上に仕事を知っている人はいません。 多くの場合、作業者が単純な試行錯誤を通じて時間をかけて開発したプロセスを実装することによって、より高い効率が達成されます。