組織の変化を促進するための効果的なリーダーに必要な5つの重要な資質

組織に変更を導入することは困難な場合があります。場合によっては、人々は変化を受け入れるのをためらうことがあり、現状を維持することを主張するでしょう。良い指導者は、悪条件でも変化を可能にするのを助けることができます。移行を可能な限り円滑にするために、組織内の変化を促進するために効果的なリーダーに必要な5つの重要な資質を理解するのに役立ちます。

説得力のある

それは効果的な指導者が変化を促進するのを助けるために説得力があることを助けます。優秀なリーダーは、与えられた情報を受け取り、その変更を受け入れ可能に見せるフォーマットにしてから、今後の変更が会社にとって良いことであると従業員に納得させることができます。説得力がありカリスマ的なリーダーであることは、すべての従業員にとって変革を容易にするのに役立ちます。

徹底的に

組織に利益をもたらす変化のためには、考えられるすべての結果を検討する必要があります。優れたリーダーは、できるだけ多くの質問をし、最悪かつ最善のシナリオの可能性があるすべてのシナリオを通じて、変更のアイデアを実行するために時間がかかります。リーダーが変化の間に経験するであろう質問の1つは、変化の結果が考慮に入れられたかどうかです。すべての可能な角度を探ることによって、リーダーはテスト研究の結果を与えることができます。

信頼

変化に伴って疑問が生じます。従業員は上司の能力に疑問を抱くかもしれませんし、その変化が会社の将来にどう影響するかについての疑問があるかもしれません。優れたリーダーは、変更プロセス全体を通して自信を持って取り組むことで、これらの問題の多くを和らげることができます。リーダーが変更のアイデアを傍観し、それについて前向きな言葉しか提供していない場合、その自信は変更について従業員を集めるのにも役立ちます。

コミュニケーション

変化は多くの従業員を不安にさせる可能性があります。変更が実行されている間に自分のオフィスに閉じこもったリーダーは、組織全体に間違ったメッセージを送信しています。変更プロセスの前、最中、および後のコミュニケーションは、変更によって混乱が最小限に抑えられるようにするために重要です。

揺れない

自信を持って進むためには、良い指導者は変化のガイドラインに固執し、計画通りにそれを見通す必要があります。変更の中には、従業員を解雇すること、または一部の従業員が好まない職務機能を変更することが必要な場合があります。しかし、リーダーがその変更が会社の利益のためであるという自信を持っているなら、彼はそれらの変更の実行において揺るぎないままでいなければなりません。