在庫管理の要素

在庫を適切に管理することは、在庫品を運ぶビジネスに必要な要素です。 事業の資本の大部分はその在庫に縛られており、それは売るまでお金を稼ぐことを表しています。 迅速な在庫回転はビジネス利益にとって重要であり、在庫回転が起こるのを見るために厳格な在庫管理が必要です。

在庫計画

企業は在庫を計画する必要があります。 需要の高い品目が不足すると、売上が減少し、顧客が失われます。 理想的な在庫管理状況では、古い在庫がなくなると同時に新しい在庫が入ります。 これを達成するには、正確で最新の出荷およびデータ受信が必要です。 在庫とは、在庫があるものだけでなく、輸送中の商品、または受託品で販売されている商品のことです。 商品の発注、受領、購入、または出荷の時期に関するデータを含む、良好な出荷記録および受領記録を維持することで、企業は売上高率をよりよく理解し、長期的な不足を回避することができます。

注文サイクルの確立

多くの企業は、年間を通して忙しい季節を過ごします。そこでは、特定の品目が数週間または数ヶ月間需要を増やしました。 これらの季節商品はビジネスに恩恵をもたらしますが、繁忙期が終わると移動が困難な過剰在庫を助長する危険性があります。 在庫過剰や在庫不足を回避するために、在庫管理方法では、予想売上高を超えることなく需要を満たすのに十分な在庫を注文するというバランスをとる必要があります。 季節的な売上高を超えても、注文サイクルを予測できることは、企業がストッキング曲線を上回るための最善の方法です。

在庫バランス

在庫管理とは、需要の高い品目の在庫を維持することと、あまり望ましくない商品が時代遅れになるのを防ぐこととの間で在庫のバランスをとることを意味します。 多くの企業は注文に "ABC"メソッドを適用しています。 会社の利益の80％が製品の20％から来るという原則を使用して、商品は3つの大まかな優先順位 - A、BまたはCに分類されます。 "A"の項目は単価に関係なく20％です。会社のドル価値への最大の影響。 これらのアイテムは、最も優先順位が高く、管理可能なレベルを維持するために、「B」および「C」の各アイテムは並べ替えの優先順位が低くなります。

在庫の追跡

すべてのポイントは、情報を引き出すための正確なデータを入手することに依存しています。 在庫数を定期的に維持しなければ、そのようなデータを推定することは不可能です。 したがって、在庫管理の最も重要な側面は、利用可能な在庫の正確な数を維持することです。 2つの主な方法があります - 定期的なものと永続的なものです。 定期在庫システムでは、年末などの在庫勘定残高が最新の状態になるような特定の時期にのみ在庫を取ります。 定期的なシステムは、年間に少数の高額商品を販売する会社の外ではめったに使用されません。 永久システムは、年間を通じて在庫を維持し、商品が売買、購入、返品されるたびに追跡し、利用可能なもののリアルタイムカウントを維持します。 これは、正確な数を保つために部分的な棚卸が一定の基準で行われるサイクルカウントを使用して手動で行うことができますが、在庫管理はますます自動的に商品をスキャンして削除できるPOSシステムを介して処理されるまたは単一の手順で在庫に追加します。