職場での肯定的な行動の欠点は何ですか？

積極的な行動には、少数派、女性、障害者、退役軍人を労働力に含めるために雇用主が取らなければならない措置が含まれます。 これらのステップには、過少代表者を対象とした教育プログラムとアウトリーチ活動が含まれます。 肯定的な行動の目的は、歴史的に過少代表されている人々に平等な機会を提供することです。 雇用主は、積極的な行動計画を作成し、首尾よく実行し、定期的に機会均等法への連邦の遵守を確保するためにプログラムを更新しなければなりません。 肯定的な行動は平等を生み出すように設計されていますが、プログラムには職場での公正な扱いに反対するいくつかの不利な点があります。

仕事の資格

肯定的な訴訟の不利な点は、プログラムがしばしば肯定的な訴訟の基準を満たすわずかに資格のある申請者のみを支持して、潜在的に高度に適格な申請者を見落とすように雇用者を強いることです。 肯定的な行動の採用はその立場に適格ですが、場合によっては、応募者全員の中で最も適任ではありません。 ポジションが不適切であることが判明した場合、または応募者が最適に職務を遂行できなかった場合、これは高い離職率につながる可能性があります。

逆差別

ある意味では、この政策は少数派や他の歴史的に過小評価されている集団に優遇措置を提供しているので、肯定的行動は「多数派」集団を不当に扱う。 人種差別、ジェンダーの偏り、不公平な差別を防ぐために積極的な行動が取られているが、それは歴史的大多数にとってこれらの状況を生み出している。 このシステムでは人種と性別のために歴史的過半数が別のクラスに分類されているため、肯定的な行動を人種差別または差別の逆形式と呼ぶこともあります。

割り当て量

積極的行動指針では、対象となる雇用主が、女性や少数民族の雇用や昇進のための一定の目標とスケジュールを満たすことを義務付けています。 これは、申請者の全体的な資格ではなく、数に基づいて雇用決定を下すように雇用主に強制する可能性があります。 雇用主はこれらのグループへの応募を増やすために、少数派や女性への求人を指示するため、優秀な応募者に対する競争も激しくなります。

フォーカスをリダイレクト

肯定的な行動のもう一つの不利な点は、雇用主が潜在的な従業員が特定の立場でどれだけうまく機能するかに主に焦点を当てるべきであるときに、人種および性別関連の問題に焦点を当てることです。 肯定的な行動はまた、人種差別と差別の過去の問題にも注目を集める。 これらの問題は今日のビジネス界にまだ存在するかもしれませんが、肯定的な行動システムは過去の不公平を撤回したり、将来的にそれらを完全に排除することはできません。