職場での平等のデメリット

公正な雇用慣行および機会均等雇用に関しては、差別や嫌がらせを禁止する連邦法および州法の適用を受ける使用者にとって、職場の公平性は法的要件です。 文化と多様性の面での職場の公平性もまた、企業が確固たるビジネスの評判を築くために頼る望ましい属性です。 しかし、事業戦略、業務、構造の文脈の中では、職場の公平性はまったく異なる意味を持ち、数多くの不利な点があります。

組織構造

格子構造の組織を除いて、すべての企業は何らかの階層を持っています。 組織図を見れば、特定の役職のレベルと権限を簡単に識別できます。 階層的ではなくフラットな組織構造は、職場での完全な公平性を示すものです。 ビジネスにおけるリーダーシップの本質は、スーパーバイザー、マネージャー、ディレクター、およびエグゼクティブが、それぞれのレベルの専門知識および経験に適した職務を遂行する責任があるという前提に基づいています。 何らかの形の階層がなければ、ビジネス上の決定を実行するのは困難です。 ビジネスリーダーは、部門機能の管理と人員の管理が可能であるため、それぞれの立場を保持しています。 彼らは彼らの資格に見合った権威と緯度を持っています。

動機

職場の公平性は、従業員の役割、権限、または会社の意思決定者の間に区別がないことを意味し、高性能の評価を達成する動機付けを従業員に失います。 多くの従業員は、雇用主による承認のために業績の向上に焦点を当てています。 高性能の記録を達成した従業員は通常、より高いレベルの責任と、彼らの能力とスキルを実証する機会を与えるより複雑な仕事の割り当てで報われるようにします。 ただし、職場の平等とは、昇格された役割、義務、または責任がないため、誰もが権限または職位の間で差異なしに同じ機能を実行することを意味します。

運用上の問題

意思決定がほぼ不可能になると、職場全体の公平性が事業運営を遅らせる可能性があります。 階層や指揮系統がない組織では、真の指導的役割を担う人はいません。 リーダーや組織的なリーダーシップのコアグループがなければ、会社の方向性は不明であり、あらゆる企業の意思決定のリスクは行き詰まりによって失速しています。

金融ソルベンシー

役割が明確に定義されていない組織とは、すべての従業員に同等の報酬が与えられることを意味します。 総公平性のある職場では、役割間の区別がないため、管理役割とサポート役割を区別する区別はありません。 その結果、従業員の実際の職務にかかわらず、すべての従業員が同等に分類され、そのように給与が支払われることになります。 従業員に平等に報酬を与え、労働市場における彼らの仕事の価値に基づいて従業員が給料を受け取る職務の多様性を反映する給与規模を持たない報酬体系は、最終的には組織を財政的な破産に追いやるでしょう。